今年10月份，广州拉卡拉网络小贷公司成立，此外，拉卡拉正式改制为控股集团，旗下设立拉卡拉支付集团及考拉金服集团。据悉，拉卡拉支付集团正在接受上市辅导，“估计还有几个月辅导就会结束，辅导期完成之后，公司会在合适的时机提交上市申请。”孙陶然表示，之所以拆分，一方面是业务发展的需要，另一方面则是监管的要求。“支付集团的业务由一行三会监管，而考拉金服集团则是由金融办、金融局来监管的业务。”

瞄准A股上市目标

今年10月份，孙陶然在广州正式宣布将拉卡拉改制为控股集团，拆分为拉卡拉支付和考拉金服两大板块，前者准备再次冲击上市，“拉卡拉支付集团已经接受了上市辅导，会在时机成熟时递交IPO上市申请”，而后者主要包含互联网小贷和融资租赁等业务。

分拆后的支付集团迎来了银联前管理团队的加盟：中国银联前总裁助理舒世忠担任拉卡拉支付集团总裁，一同加盟的还有银联原核心骨干肖波、袁晓寒等人。

孙陶然表示，拆分在拉卡拉内部其实早就开始了，拆分的原因除了监管要求外，另外一个更重要的因素是，拉卡拉支付和考拉金服是两类差异性非常大的业务，考拉金服业务大量基于移动互联网，而支付业务是线下和线上、软件和硬件结合，两者间的特质和风格是完全不一样的，分拆实际上更加有利用公司内部管理和未来发展。

分拆之后，拉卡拉支付集团将优先考虑在A股上市，对于上市的原因，孙陶然表示，上市是企业的“成人礼”，企业进入成熟期后就应该上市，而拉卡拉已经进入成熟期，且具备了上市的条件，至于上市的时间，则取决于公司自己的战略考虑和监管部门的要求。在孙陶然看来，互联网金融以及科技金融，目前是国家鼓励和发展的方向。

对垒微信、支付宝两巨头

在支付领域，尽管拉卡拉发展时间比较早，并稳居行业前三，但不可否认的是，目前仍然有微信和支付宝两大劲敌。

为扩大个人移动支付市场的份额，拉卡拉于去年9月16日，在北京发布可穿戴产品“考拉手环”，主打功能为线下场景的NFC移动支付，希望通过公交刷卡这个刚性需求吸引用户，目标是让10%的公交卡使用者转为手环用户。据悉，目前拉卡拉手环在全国所有主要城市的公交地铁卡已经对接完毕了，最终计划是覆盖80%左右的公交地铁乘客。

在孙陶然看来，手环只是拉卡拉支付产品的一部分，拉卡拉还有手机刷卡器、手机收款宝等硬件支付产品和拉卡拉钱包APP等线上支付产品，“手环比较有特色，既有NFC的支付同时又有一个APP，既可以现场支付，又可以远程支付，现场支付又对接了公交和地铁，但这只是拉卡拉很多个人支付产品当中的一个。”