21亿专项资金集结模式

11月24日，17家成员行共同发起设立了“鑫合易家专项资金委托管理计划”，总规模21亿元，实现成员行“科技共享、系统共建”。21亿元的资金中，身为东道主的南京银行出资5亿元，其它16家银行各出资1亿元，南京银行投资运作后，超额收益用于开发和采购系统。

刘爱华介绍，小银行体量小，科技开发力量薄弱，对于系统开发等方面的能力，单枪匹马根本无法和大行角力。所以，小银行基于优势互补开始协同合作。

此外，“鑫E家”同业合作的二期交易平台上运行。这个平台已实现了同业理财等业务的交易闭环，目前针对鑫合俱乐部成员行进行推广运营。而未来，希望这个联盟打造的交易平台，实力增强可向全市场金融同业用户推广。

毕竟，目前银行经营的大环境显得越来越逼仄。

这次，这些中小银行高管们，也谈到了未来资产投向的迷茫。

南京银行金融同业部总经理龙艺提出“资产慌”。她坦言，用“慌”代替“荒”更为明确，“现在我们感觉找不到特别符合原来标准的资产、找不到价格合适的资产，也找不到结构比较简单的资产，另外政府融资项目越来越大”。

不过，贵阳银行副行长杨琪认为，“资产荒”可能有区域性差距，对于贵州来说，仍是投资拉动，所以资产在贵州不“荒”。

在广东华兴银行行长夏博辉看来，思考2017年城商行资产投向，应从银行资产负债表的角度分析，城商行的资产投向主要包括信贷资产、债券投资、应收账款投资、同业资产等。

而东莞农商银行执行董事肖光则对未来袒露了自己的方向。第一，金融市场仍然是金融资产的主战场;第二，可以进一步加强债券资产的周转速度;第三，主动负债，借助同业的拆借等加强主动配置资产的能力，尤其要为2017年的开局做好资产的规模准备;第四，作为资金的成本要严格实施管理。

兰州银行行长张俊良表示，兰州银行一直以个人负债为主，伴随着经济形势的变化，今年兰州银行做出重大战略调整，首先是投向精准扶贫的贷款加大，其次是不断地丰富互联网的产品，第三是金融消费。

显然，中小银行在“资产荒”背景下“抱团取暖”也是迫切需求之一。

束行农表示，2017年，推进联合投资、表外银团模式，共同应对“资产荒”困局，鑫合成员行通过联合投资，希望既能弥补当地成员行规模及资金不足，拓展更多、更大的项目，又能为共同参与的成员行带来跨区域的投资机会。