向轻资产转型

潘石屹进一步表示，中国的房子建得太多了，商场严重过剩，传统的办公物业也是过剩的。“万达的77家酒店卖了199亿元，一座酒店相当于香港的一套房子，从这就可以看出，回报率是非常低的，甚至没有回报率”，因为重资产模式的资源利用率是特别低的。

在潘石屹看来，租金回报率低于3%，或可实现其资产增值收益，而出售资产获得现金后，这些资金主要用于偿还贷款，降低负债，尤其偿还境外贷款，规避汇率风险，另外的目的就是向轻资产转型，拓展SOHO 3Q。

事实上，据《证券日报》记者观察，SOHO中国的第一次转型是由销售物业向持有物业运营转型，而在潘石屹看来，SOHO中国的第二次转型，即是SOHO 3Q业务的诞生，经过两年的运营管理，SOHO 3Q已经成熟。潘石屹正打算全面拓展SOHO 3Q，虽然目前该业务仍未给SOHO中国贡献太大利润，甚至收入占比非常小，但在潘石屹的设计中，该业务将是SOHO中国未来盈利的重要来源。

据潘石屹透露，SOHO 3Q对外拓展有几个原则，除了一个中心租赁面积不得低于4000平方米外;在租金方面，要控制租金成本，确保拓展的每一个中心将来都是盈利的。

根据SOHO中国公布的数据，目前共开设19个SOHO 3Q中心，约17000个工位，平均出租率约80%，已经成为北京(楼盘)和上海最大的共享办公品牌。最近，潘石屹已经启动了北京、上海、南京(楼盘)和杭州(楼盘)四个城市招标租赁程序，同时，潘石屹正在广州(楼盘)、深圳(楼盘)等各地考察共享办公市场，试图拓展SOHO 3Q。

潘石屹称，从现在开始，要把建好的房子，每一平方米最大限度地利用起来。“最近把我自己的专用办公室消灭了，我给全公司发了个Email，我走到哪，我的双肩包出现在哪，哪里就是我的办公室。不然我一出国，我的办公室放在那里就是浪费。在未来还可以工作的年华里，我会跟我的同事一起，把共享办公这一件事情做好就很伟大了，不想再做别的事情了。”