从资金断裂、易到事件，再到美国裁员、高管调整，最近半年，乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧，作为乐视的创始人，贾跃亭又一次站在了风口浪尖上。在短短的四年时间内，贾跃亭将乐视从一个视频网站，扩展到一个生态王国，不可否认他是一个战略心和野心齐备的企业家，但也正是由于他的蒙眼狂奔，乐视帝国大厦将倾。辞去总经理职位的贾跃亭已经不再是乐视的惟一控权者，这似乎意味着他的乐视生态梦将渐行渐远。

生态梦想

正如大众所看到的那样，贾跃亭是一个敢于实践又野心勃勃的企业家，他想要的企业不是单单一个领域的参与者，而是具备全生态链条的帝国。

稳扎稳打的乐视从影视资源起家，一路顺风顺水，后来开始跨界，但这一跨便一发不可收拾，相继做起了手机、电视、电影、金融，甚至是汽车，跨界的步伐一次比一次大。在此前，乐视已经形成了七大生态体系。

首先是内容生态，这一部分主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成;大屏生态则是指乐视超级电视系列。乐视超级电视拥有将近7个型号，为40-120英寸，基本囊括大屏行业全部尺寸，除了大屏幕、乐视UI和儿童桌面等，也是乐视非常超前的设计;手机生态是以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网(300104,股吧)、内容平台、云平台和大数据形成闭环;汽车生态方面，2015年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作，全力打造以乐视为控股系统的电动车模式;在体育生态上，乐视曾拥有中超、英超独家转播版权，还跟北京国安足球俱乐部达成了50%控股的协议;互联网乐视生态：平台+内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容;互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过乐视云提供更好的视频直播。

七大生态看似独立，但只有把这些业务串联起来，才能形成一个真正的生态体系，七大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构，这也是贾跃亭的初衷。

贾跃亭看起来非常腼腆内向，不擅长在公共场合讲话，但他做起事来确实胆量十足，他的跨界从来都不是小打小闹，不局限在某一个小地区或者某一个时间段，他要么是做整个行业的垄断，或者是在国际上收购公司，要么就是和顶级公司合作。这些年，贾跃亭不断强化自己的未来论断和生态圈化学反应，引来了一大批的冒险家，让不少具有社会公信力的名人不断加入到乐视当中。

2014年的乐视，高管团队非常稳定，因为股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔，吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟。贾跃亭曾经在接受采访时谈道：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”