探因

庄胜转型宣告失败

据了解，庄胜崇光百货一度因推出消费信贷业务、返券促销、“男女分馆”等经营模式，成为北京百货业创新的领头企业。但是2013年5月起，崇光百货启动了新馆调整计划。本次长达三年有余的调整不但未能让庄胜崇光经营状态迈上新高度，反而让商场业绩急转直下，跌出北京主流百货第一梯队。截至目前，庄胜新馆2至5层仍未营业，一层前往楼上的电梯早已封闭多时，一层也俨然成为杂牌的特卖场。

庄胜崇光此前表示商场将进行业态调整和转型升级，位于商场高层的部分店铺围挡也显示“内部调整敬请谅解，精彩值得期待”，然而去年，庄胜崇光曝出拖欠巨额货款的纠纷，Boss、Cartier、Calvin Klein等知名品牌也相继撤出。

北青报记者昨天从部分化妆品品牌商了解到，他们去年底与庄胜百货的合同已经到期，之后没有再续约。“至于这么大型的百货将如何调整，店方并没有给出方案和思路。”一家不愿透露姓名的化妆品负责人表示。

回应

庄胜崇光如何调整尚不清晰

在商场地下一层一处办公区，这里的一位工作人员透露，该商场企划部等部门的岗位已经没有了，不少员工已经离职。“只能说商场正在调整中，何时调整完毕、怎么调整都不清楚，而且公司目前也无人能接待媒体采访。”另有不愿具名的知情人士透露，商场今后或将变身写字楼，庄胜崇光惟一会保留的是位于6层的美食城。

北京商业经济学会秘书长赖阳表示，庄胜崇光早期曾风光一时，但彼时母公司庄胜百货集团的商业资金并未支持百货业的发展，而是被用做支撑其他领域，没有充足的投入，也无法支持百货更好地发展。

赖阳认为，庄胜崇光的萎靡与商场未及时做调整有直接关系。百货业整体走向衰亡时，庄胜崇光仍在坚持传统百货经营模式，扩建后规模虽然变大了，但实体百货业整体在萎缩，庄胜崇光增加规模后没有进行战略转型，仍维持传统百货模式运行，业绩不佳，与合作伙伴的关系也大不如前，导致恶性循环。(记者 李佳)