“我们去年底的讨论是，当年基金子公司火热，是因为它复制了一张完整的信托牌照，那么延续这个思路，如果它能复制其他金融机构的牌照，就有新的业务可能性。”上海一家基金子公司中层人士告诉记者，“但是目前还在研究讨论阶段，许多技术问题仍然无法解决。”

陆碧(化名)离职了。

在走出公司的办公室的大门前，陆碧转身望着自己曾经为之奋斗过四年多的工位，不由得回想起刚刚加入这家基金子公司时的场景。

“那时候基子可以说是全市场业务最灵活的机构，银行非标好做的时候可以做通道，资本市场好的时候可以做配资;这基本上是一个全周期牌照，也就是什么业务都能沾上些关系。”陆碧说，“但是现在很多基子的人都想跳槽，不少基子也在约谈让员工离职，这主要是因为现在业务越来越不好做了。”

在行业的由盛转衰下，陆碧的离职，也许只是2017年开年后基金子公司员工离职潮的一个开始。去年年底至今年年初，已有多位基金子公司人士向21媒体记者表达了跳槽意愿，而不同人的新岗位意向也不尽相同。

基金子公司的“冷周期”较多来自于政策层面。去年12月底，监管层下发两项新规《基金管理公司子公司管理规定》及《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标管理暂行规定》，对基金子公司形成净资本约束，同时对母公司控股比例、业务隔离等要素提出更严格的要求。

业内人士该牌照功能的短期预期并不乐观。在政策寒霜、人才不断离职的背景下，多数基金子公司的转型或愈加困难。

离职潮渐起

每年的开年都是离职季，而对于基金子公司来说，2017年的春天显得格外明显。

“我们团队的另外一个人也在计划跳槽，但是他还在考虑能否拿年终奖的事情。”2月18日，陆碧告诉记者，“年终奖通常要占全年工资的一半，所以这笔薪水也并不少。”

“但通常年终奖都要等到5月份以后，这笔钱等他拿到，好的工作岗位也没有了。”陆碧坦言，“其实现在走是一样的，在新的机构，4月份之前去说不定还能拿一个整年的奖金。”

无独有偶，去年至今已有多位基金子公司人士向记者表达了跳槽的念头。

“目前在找机会，感觉基子今年业务不好做，而且我在这干了3年多，也该跳跳了。”2月19日。另一位有离职诉求的基金子公司员工张铭(化名)坦言，“但我觉得银行系的基金子公司是没问题的，因为股东有钱注资就可以了，贴着银行也不缺业务。”