朱丹蓬表示，这几年整体市场环境不好，统一业绩在2015年出现短暂回升后，2016年表现并非很好，因此，统一肯定会选择剥离一些品牌。今年5月份，统一以12.91亿元出售其持有的所有今麦郎饮品股权，结束了二者10年的“婚姻”，现在又剥离健力宝，是想更好地聚焦自身的主营业务。

事实上，统一近年来的业绩一直不太好。据统一企业中国财报显示，2013年至2015财年收分别为233.28亿元、224.88亿元和221.01亿元。今年上半年统一收入约为117.13亿元，同比微跌2.4%;毛利下降了4.6%至43.245亿元;毛利率也由去年同期的37.8%下降至36.9%。

健力宝将何去何从？

作为70后、80后一代人的回忆，健力宝曾与可口可乐比肩，因为经常亮相各大体育赛事，被外界奉为“魔水”。1997年时，健力宝达到辉煌的顶峰，当年销售额突破55亿元，但此后却一直在走下坡路，目前年销售额在15亿元左右。告别统一企业后的健力宝将何去何从，成为各界关注的焦点。

统一预计，这次资产处置有望让其获得约3.43亿元的税前收益，“并且为统一企业股东创造了2.5倍的巨额投资回报。”统一在公告中强调，交易完成后，健力宝集团将会与中信集团旗下的投资平台公司淳信资本合作，继续开展健力宝品牌的第二次腾飞。

“健力宝品牌目前已经失去了全国品牌的地位，没有核心产品，全国销售范围也很狭窄，未来很难东山再起。”不过，在朱丹蓬看来，中信接盘健力宝品牌对于后者帮助并不大，反而健力宝对于中信来说将是一个“烂摊子”。

朱丹蓬表示，健力宝这几年并没有太大的作为，像银鹭曾在一个县级市场就做到1亿元的销售额，娃哈哈全国做到400亿元，健力宝年销售额15亿元左右根本就不算什么。在他看来，中信接盘健力宝品牌后除非有颠覆性的东西，从营运模式、产品构建、团队、渠道运营等多方面发力，否则按照原来模式则很难有东山再起的机会。

有健力宝经销商对媒体表示，健力宝一直有独立的生产和经销团队，但在品牌推广等方面弱于进口品牌。如果接手方不改变公司经营模式和产品，应该不会有太大变化。(南方日报记者 赵兵辉)