一是节点制管理抓进度。推行海绵城市项目建设节点制管理，做好项目建设资金的统筹，按计划落实资金并及时予以拨付，加快项目进度。未开工项目，按照项目立项、方案设计、初设评审、扩初批复、施工招标、施工进场、施工建设、竣工验收等节点，倒排时间，明确责任，争取早日开工竣工;对已开工项目，按照施工工序的时间节点，合理安排施工计划，明确完成时限，确保所有项目按计划实施。

二是精细化管理抓质量。按照国家、省、市相关技术标准对工程质量进行控制，对施工过程中每一个环节做到精细化管理加强过程控制和细节控制，特别是对隐蔽工程加强精细化管理。定期不定期组织对项目质量的检查，积极推行工程审价提前介入机制，确保项目实施规范、科学。加强资金使用的监管，规范资金拨付和使用管理，提高资金使用绩效。

三是常态化管理抓协调。形成市区联动、部门协同，常态化推进海绵城市建设的工作机制，坚持每周项目推进例会、每周进度通报机制。落实项目建设责任制，主动做好与设计、施工和相关部门的沟通协调，为海绵城市项目建设开设“绿色通道”。同时发挥市海绵基金的作用，帮助实施主体多渠道筹措建设资金，保障项目顺利推进。