近年来，国内的房地产名气备受关注。由于面临市场风险和机遇挑战的过程中，几乎每一个房地产公司都有着与众不同的发展措施和实际情况。因此，关于中海地产在可持续发展的进程中，为了实现有质量的增长机制，拿出来的方案也是会更加的独到。其中，副总裁欧阳国欣与公司高层通过不断的探索和讨论之后，也拿出了一个合理的方案，在房地产领域中发展上也是会有着更好的方向。

措施一：深化管理机制改革，实现全业务链价值创造目标。

当下的中海地产在发展进程中，已经对改革发展的机制方面会有着与众不同的措施和方向。尤其是副总裁欧阳国欣认为在房地产领域中只有拿出合理的改革方式和要求，才能够在全业务链的价值方面得到了很好的创造，带来的发展特色和亮点上才能够在房企领域中脱颖而出。尽管其他的国内房企都在坚持不懈的走原来的道路，但是未来还是要面临转型的。做好了管理深化机制改革之后，创造目标的效果就可以彰显出来了。

措施二：精细管理模式，深入到房地产业务的方方面面。

副总裁欧阳国欣指出，中海的房地产业务模式会涉及到房地产项目投资、设计、施工和销售等不同的业务模块。当然，为了能够做好可持续发展，带来有效的增长机制。在这个过程中还是要将拿出来的精细化管理方案深入到房地产的每一个领域中。

措施三：强强联合，加速在整合期中的跨越式发展。

副总裁欧阳国欣指出，过去的2019年，与中国移动和华为公司进行深度合作之后，在上海的智能社区建成，在国内房地产领域中的影响力也是很大的。这不仅仅是中海地产在业务拓展领域中有着显著成效的方面，更重要的就是对未来的转型发展方面起到了很大的帮助，带来的前景方向上也是会更加不错的。在未来可持续发展的进程中，还需要多进行强强联合，在整合期当中能够突破发展的优势。

创新机制，对于中海地产的可持续发展能够带来添砖加瓦的效果。因此，要保持这样的模式，在这几年的整合期当中实现跨越式发展，在未来的中海转型来说也是会带来了更好的辅助作用，真正在竞争当中能够脱颖而出，成为了有着影响力的放弃。

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