现如今，如何引进人才、发展人才与留住人才，实现人才资源效益最大化，是每个企业不断关注的话题。摩天之星经常会听到企业领导者说“人才不好招，就算招进来了也难以留住”之类的话，特别是制造型企业，由于技术创新的缺乏，过去大多依靠廉价的劳动力成本竞争的发展模式，现已难以为继，人才流失问题更为突出。而股权激励，是企业为留住人才而推行的一种长期激励机制，是企业价值分配体系的重要组成部分。摩天之星发现通过股权这个纽带把企业人才与企业连接在一起，形成利益与命运共同体。让人才积极主动工作，保持企业人员稳定，对企业长远发展起到一定作用。

而股权作为企业的稀缺资源，定然要用在刀刃上，把有限的股权用在有限的人身上。那么，哪些人是有限的人呢？换句话说，股权激励应激励哪些人？

摩天之星的观点是，对于上市企业而言，股权激励对象要根据《上市公司实施股权激励管理办法》等相关规定来确定。其中规定提到：上市企业股权激励对象除了董事、高级管理人员以及核心技术人才之外，还应当激励对企业经营业绩与未来发展有直接影响的企业人才，但不包括独立董事与监事。可以看出证监会对于上市企业股权激励对象的界定维度为：企业高层人员，与为企业创造业绩的员工，因此，也好理解为什么激励对象不包含独立董事与监事。

相对比上市企业的股权激励对象，非上市企业激励对象范围较为广泛，在确定激励对象方面有相当大的空间。摩天之星总结出非上市企业的股权激励对象有如下几种：

历史贡献者。著名军事学者罗援说过：不崇尚英雄的民族，不会英雄辈出。正是因为有这些老功臣，企业才能摸爬滚打，一步一步走到今天，企业发展到现在正是基于他们的贡献。因此，股权激励对象应相对于的参考员工在企业的服务年限，导向服务年限久的员工能更多持有公司股权。

现时奋斗者。对于那些对企业贡献大，能创造更多价值的人，应给予股权激励。因此在确定激励对象时，应适当参考员工在企业的绩效考核、业绩贡献、综合评价等因素，多方面反映员工的价值贡献。

吸引未来潜在人才。企业要想不断发展壮大，自然需要新血液的注入。而现有团队在精力、资源等方面可能会有“天花板效应”。因此在确定激励对象时应预留一部分股权给未来的优秀人才。