7月22日，《财富》杂志公布2019年度世界500强排行榜，中国企业129家入围，在历史上首次超越美国。其中，苏宁易购以370.32亿美元的营收排名较去年上升94位。值得一提的是，今年排名跃升明显的前十家公司有六家来自中国大陆，其中苏宁易购较去年上升94位，位列中国区跃升最快第五名。

从一家专营空调的实体小门店，到如今连续三年入围《财富》世界500强并连续取得名次大进步的互联网企业，苏宁在数字化技术的驱动下逐步建立起智慧零售版图，成为国内消费市场的重要主体，也为国内实体经济的转型升级提供了更加宽广的解题思路。

紧随零售趋势 双线融合抢占先机

早在多年以前，苏宁控股集团董事长张近东就曾放话：“苏宁的目标是要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’。”

彼时的苏宁正处在转型的攻坚时期，顺应电商迅猛发展的趋势，苏宁选择拥抱互联网向线上迁移，同时坚守线下的路线。这是历史的必然，也是决定苏宁如今依然活跃在中国商业第一梯队的关键抉择。

经过近十年的发展，线上红利爆发又消弭，众多电商平台陷入流量枯竭，苏宁已经完成了从“+互联网”到“互联网+”的发展过程，并在2017创新性地提出“智慧零售”概念，进入智慧零售的新发展阶段。随后，智慧零售大开发战略快速推进，苏宁一直坚持的双线融合，也成为行业对未来变革方向的共识。

今天的苏宁不但实现了当初“沃尔玛+亚马逊”的构想，成为中国仅有的线上线下并驾齐驱O2O智慧零售巨头，而且也在社区商业、社交电商等领域开辟出了一片崭新的天地。目前，苏宁零售业态已经覆盖线上的苏宁易购、苏宁拼购、苏宁小店APP，以及线下的“两大两小多专”的业态格局，搭建起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。

多维度完善布局 零售能力跨越式增长

自2017年底启动智慧零售大开发战略以来，苏宁明显加大了对外投资力度。据不完全统计，在不到两年的时间里，苏宁累计完成十多个项目投资，投资规模接近700亿元。200亿元投资恒大地产、95亿元入股万达商业、出资98亿元成立恒宁商业、联合深创投设立300亿元规模的物流地产基金、收购迪亚天天、收购万达百货，都是其中的大手笔。

尽管各种项目跨多个产业与业态，但始终是围绕“零售”主业，聚焦“全场景布局”与“全品类经营”在产品、场景、渠道等多维度布局。

（苏宁易购收购37家万达门店）

今年年初，苏宁易购收购37家万达门店的消息在零售行业一石激起千层浪，而在苏宁内部，成立五大商品集团推动品类整合，发力商品的专业化、精细化运营。万达线下优质场景资源的接入，成为苏宁全场景零售能力全面输出的最新案例。对于快消版图的补足，也延续了相同的逻辑，6月宣布拟收购家乐福中国，接入专业的快消品运营经验以及供应链能力，苏宁在大快消品类的O2O布局得到进一步的完善。截至目前，苏宁百货与快消规模的扩容取得阶段性突破，多品类、全场景发展优势持续凸显。

（苏宁小店）

与之同步推进的，还有苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，双线并行打造全场景的零售生活方式体验，并形成了以场景互联为核心的快消流量入口矩阵。数据显示，截至6月底苏宁易购拥有自营及加盟门店数量近15000家，其中苏宁小店约6000家，成为智慧零售生态中向内连接、向外辐射的高密度节点。未来，6000家苏宁小店还有望与卖场业态形成联动，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率。

同心多圆协同发展，打开智慧零售想象空间

传统实体零售的人、货、场是真实物质的，电子商务的人、货、场是虚拟数字的，而在线上线下逐渐融合的趋势下，未来场景互联网将是两者的叠加，这正是苏宁所坚持的产业互联网发展的核心和本质。

围绕零售核心，苏宁通过“数据云、物流云、金融云”实现了线上线下零售环节从商品到支付、服务的全流程数据化，并将虚拟货架、刷脸支付、无人车等黑科技成果运用在零售的各个环节。物流仓储方面，苏宁的物流科技创新覆盖了仓储、干线、末端配送等环节，已推出AGV机器人仓、无人机、无人车等先进的无人技术设备，极大地提升了苏宁物流的服务效率。

（苏宁总部）

此外，围绕零售核心，苏宁还形成物流、金融、科技、体育等多元产业，以同心多圆的生态布局夯实智慧零售战略，生态协同的同时，也让八大产业都迎来了快速增长的新能力。

伴随着用户消费习惯的转变和零售行业发展水平的不断攀升，未来零售将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售，如何搭建更加便捷的消费场景、提供更加优质、多元化的消费生态，是所有零售企业共同面对的问题。苏宁回归零售初心，立足全场景、全品类、全客群的智慧零售版图，正向更高的目标发起进攻。