相比去年，今年永泰能源业绩得到不断提升，这与永泰能源旗下子公司华泰矿业有限公司坚持开源节流密不可分，通过各种有利的举措，用实际行动助力永泰能源和永泰集团业绩提升起到关键性作用。

开源方面，为深挖生产潜力，把“开源增效”落到实处，公司以煤质管理为主抓手，通过完善煤质管理规定及考核办法，利用办公会、班前会、学习日等时间组织全员学习交流，以翔实的数据分析对比，使全体员工理清了“出好煤”和“多出煤”的关系，明白了煤炭质量对销售收入、成本支出等方面的影响，使“保煤质就是保效益”的理念深入人心。同时，公司把优质煤生产作为提高经济效益的重点来抓，通过老区复采、精耕细作，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”，实现企业效益最大化。

节流方面，根据公司勤俭办企、共克时艰，长期过“紧日子”的总体安排，公司各级管理人员坚决克服“指标到顶、潜力挖尽”畏难情绪，全面打响“提质、降本、增效”持久战、攻坚战。通过公司领导带队下基层开展2019年专题调研，为科学预测年度目标、合理分解指标任务、细化各项考核方案提供了可靠依据，有效保证了各类指标细化“不悬空”，努力从源头上杜绝年底各项成本费用非正常节余现象。

并且进一步完善预算管理体系，突出目标管理和过程控制，建立专业成本联控机制，强化部门监督考核职能，将劳务费、材料费、储备资金占用、设备修理及配件费用的控制效果与部门绩效全部挂钩考核。其中，在劳务费结算审核上，将以往“串联审批”模式改为“并联会审”，加大零星工程与单独立项工程审减力度，严格落实区队成本管理责任清单制，推动成本管理重心向下、关口前移。

以“减少库存占用、促进轻量运营”为指导思想，严格库存盘点和分类整理，加强废旧资产、闲置资产综合利用，做到“能调剂绝不外购、能复用的绝不报废、能内修绝不外修”，把节支降耗真正落到实处。相信永泰集团和永泰能源企业上下一心，认真落实这些开源节流的举措定能使业绩得到进一步提升。