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扩店同时不忘扩品类 瑞幸咖啡打败星巴克再添新助力

2019-01-15 14:17:12 来源:洞察网

2018年对于互联网圈、金融圈、创业圈都是不平凡的一年,很多企业倒下了,但是也有一些企业逆流而上站起来了,新零售咖啡品牌瑞幸咖啡就是一例。在刚刚过去的365天,瑞幸咖啡实现了他们最初的目标吗?战绩如何?

一份漂亮的创业答卷

叫板星巴克、迅速开店、大力度补贴、裂变拉新……一整套互联网组合拳让瑞幸成为2018年创业圈的头牌流量小生。从2018年元旦开始试营业,到5月8日正式营业召开发布会之际,他们已经完成了全国13个城市525家门店的布局,并宣布了本年度将实现2000家门店的目标。

无论你对数字敏感与否,都应该都能感受到这个目标下的雄心壮志。占中国咖啡市场份额半壁江山的星巴克,来到中国19年,才开了3000多家门店,而瑞幸作为一个出道才短短几个月的新晋品牌,就如此张扬,难免会引来质疑的目光。

不过事实胜于雄辩,截止2018年底,瑞幸咖啡不仅超额完成目标,还填写了一份非常漂亮的创业答卷:

l 全国22个城市开店2073家,100%为直营店;

l 积累消费客户数量1254万;

l 销售杯量8968万杯;

l 用户自提比例从4月份的35%,上升到12月时的61%;

l 外送订单平均配送时间为16分43秒,30分钟超时率0.4%;

l 用户满意度99.6%;

l 三个月复购率50%。

就算不看这组官方数据,我们也能在街上随处可见手拿小蓝杯的行人,在办公室、会议室拿着小蓝杯的同事……瑞幸咖啡,俨然已经上位成国民咖啡。

不想当将军的士兵不是好士兵

既然要做,就要做行业第一。这大概就是瑞幸咖啡的创业思路。

起步一年,如今要在门店数量和销量上与咖啡老大哥进行正面刚。瑞幸咖啡在2019年战略发布会上表示,今年的目标是新建2500家门店,预计年底总数超过4500家。而且不论在门店数量,还是销售杯量上,瑞幸咖啡都要在今年全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。

既然在咖啡行业打拼,星巴克就是瑞幸绕不开的字眼,瑞幸并没有回避这一点,而是一直光明正大地向行业老大发起挑战。对于星巴克来说,他们2018年的日子其实并不好过,先是宣布有史以来最大规模的关店计划,接下来又是高层裁员,最严重的是星巴克在中国出现了9年来第一次业绩下滑。这在中国咖啡消费市场不断扩大的环境下,可以说是令人惊讶的。是否消费者终于厌倦了“星巴克伙伴”对你不断推销升杯、办卡?还是年轻人不再想陪玩绕不清的“中杯游戏”?还是咖啡群众们终于厌倦了嘈杂喧闹的“第三空间”?又或者是大家意识到三四十元一杯的咖啡简直太贵了?

按照星巴克官方公布的国内当前3600家门店,每年新增600家门店的速度计算,瑞幸咖啡确实有望于2019年实现在中国咖啡市场的弯道超车,这位年轻而雄心勃勃,目光笃定的新晋选手,正打算全面碾压行业大哥,2019年必是好戏上演的一年。瑞幸咖啡打响了新年第一强,在前几天推出全新品类——BOSS LUNCH,共4款产品,把商品类别从饮品、轻食直接辐射到白领午餐领域。

自我救赎还是自乱阵脚?

瑞幸咖啡的互联网打法,让星巴克意识到互联网基因的重要性,很多人猜测是瑞幸的节节出击,促使星巴克情急之下抱住阿里大腿,和饿了么共同展开“专星送”外卖业务。因为稳坐江山近20年的星巴克,可能真的不甘心将头把交椅拱手相让。

不过外送咖啡这件事,表面看来是瑞幸咖啡的优势,但是瑞幸咖啡却并没有把它当成什么独门绝技,这背后打造的商业逻辑,才是小蓝杯的核心竞争力。说白了,也就是“新零售”打法,而外送,从来都只是新零售的冰山一角而已。

瑞幸咖啡通过降低门店成本、获客成本,反哺产品品质,降低到手价格,用一整套系统性的成本结构创新,携“资本”和“科技”两种武器,改变了传统咖啡馆的交易结构,用高品质、高性价比、高便利性这“三高”,通过密集的小店无限贴近消费者,迅速抢占新一代消费者的品牌心智,培养他们的咖啡日常消费习惯。这才是瑞幸打造的核心壁垒。

瑞幸的打法比较接近美国电商巨头亚马逊,而星巴克,则是一种传统势力的代表,即便开通了外卖咖啡业务,星巴克和瑞幸在底层商业架构上也有着根本性的不同,尽管在过去多年,星巴克从没放弃应用新技术迭代更新,比如邀请微软CEO进入董事会,结盟阿里巴巴,不过这些都是一种修修补补的进化,它的灵魂,还是传统咖啡馆。“第三空间”已然是不变的生意模式,“大客流量和醒目的位置”是它擅长的高成本策略,店面的房租成本,永远分摊到客户手中的咖啡杯里。

所以,星巴克送外卖,并不是自我救赎的有效方案,不知道算不算一种自乱阵脚的表演。

提高用户粘性和复购率

在餐饮届有一条不成文的守则:每隔几年就要重新装修,每隔几个月就要更新菜单,只有这样才能让消费者对这家店保持新鲜感。瑞幸咖啡最近推出的“BOSS午餐”,却不只是更新菜单这么简单,这个午餐的全新品类,不仅为广大白领提供了一个经济、高效、营养均衡的午餐选择,提升复购率,更是让瑞幸从饮品、轻食的贩售内容,扩大到正餐领域,对于一些完全不喝咖啡的人群来说,也许他不会考虑瑞幸的轻食,但是他却不会拒绝瑞幸的午餐。如果瑞幸咖啡一直以这样的思路开拓市场,相信2019年瑞幸的新增用户,肯定是一个惊人的数字。

现在,北京/上海/杭州/南京/苏州/天津这6座城市的消费者已经可以通过瑞幸咖啡APP或者微信小程序购买BOSS午餐了,而且可以享受到6.6折尝新价,其它城市在近期应该也可以购买了。

2019年,瑞幸咖啡还有那些玩法呢?想一想都让人期待万分。