经过近两年时间的探索和沉淀，当下我国特色小镇的建设已经进入反思和自我修正阶段，备受追捧的特色小镇热需要做适度的冷思考。长期以来，金诚集团董事长韦杰投身新型城镇化建设，洞悉特色小镇建设领域存在的问题。在他看来，目前，中国新型城镇化建设和特色小镇建设都已经进入2.0版本，其明显特征为城镇居民对教育、医疗、文化等的需求越来越高。在具体实践过程中，“三产并进，协同合作”是切实有效的思路。

自2016年住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部三部委联合发文提出我国到2020年要培育1000个左右各具特色、富有活力的小镇开始，特色小镇就显示出了光彩夺目的气质，甚至被广泛认为是继房地产之后拉动经济整体转型升级的巨大引擎。短短两年时间，特色小镇建设迅速被社会各界广泛关注，产业经济领域大大小小的企业都竞相参与其中。

全国特色小镇建设如火如荼，体现出社会各界对特色小镇的高度重视。但是，一些地方借特色小镇变相做地方债，还有部分房地产企业假借特色小镇为名行房地产投资之实，违背了特色小镇的本质。在一些地方，特色小镇建设房地产化现象严重，政府地方债、缺乏产业核心特色等不良苗头陆续出现。归根到底，是这些地方政府和企业将特色小镇当成新一轮盲目“造城”运动，与国家提出新型城镇化及特色小镇的初衷并不相符。

正是看到了这一点，在住房城乡建设部、国家发展改革委、财政部等部门发布的特色小镇建设指导性文件中，杜绝房地产化、拒绝炒作被屡次强调。发展和培育特色产业、助力安居乐业、助力以人为核心的新型城镇化进程才是特色小镇建设的根本要义！

“特色小镇建设更多需要实现第一产业、第二产业、第三产业的联动发展，以第三产业为组合型命脉，即以现代服务业、文化旅游为主线，初步满足人民群众日益迫切的精英化、差异化文化旅游需求。具体落地点可以是体育、酒店、音乐、演出等各种不同的文化旅游消费品。同时，在第三产业的充分完善和搭建过程中，实现第一、第二产业的转型升级。”韦杰从具体实践中总结出来的经验值得业界参考和借鉴。

在之前一些特色小镇建设实践经验基础上，金诚集团在盱眙龙虾特色小镇建设中，以一产养殖、二产加工为基础，建立了研发中心、职业技术教育、龙虾交易市场、龙虾衍生文化产地、品牌餐饮、龙虾大厦等第三产业，很好地实现了三产联动，解决了其他很多特色小镇产业单一、产业无法实现协同发展的问题。

盱眙龙虾特色小镇效果图

能够做到三产联动，其实并不容易，需要相关企业有足够强的产业资源及整合能力。这方面，金诚集团有着丰富的医疗、教育、酒店、演出、互动娱乐等产业资源积累，为其打造不一样的特色小镇、探索不一样的运营模式奠定了很好的基础。通过第三产业、第二产业、第一产业的全生态链小镇，已经成为金诚集团在特色小镇建设领域影响力不断扩大的重要砝码。

无论政策、市场怎么变，对于从事特色小镇建设实践的企业而言，关键是对特色小镇的本质要有正确理解以及有自己独特的运营模式，再加上具备扎实的产业资源整合能力，才能在特色小镇建设道路上越走越远。

金诚集团董事长韦杰探索新型城镇化建设经验，不断反思、不断总结经验教训，在实践中，逐渐形成有金诚特色的特色小镇发展模式。

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