企业在发展过程中最容易出现的弊端往往就是企业做大后，各部门行动变得迟缓，环节执行力变差。企业要想在做大做强的道路上能够持续、健康地发展，除却企业战略因素外，关键在于执行力。

“水能载舟亦能覆舟”，一家公司员工的执行力能取决这家公司发展的成败。如果说领导者精准的战略眼光是公司发展的眼睛，那么拥有有效执行力的员工则是公司发展运作的齿轮。奕齐集团董事长马奕谦先生也曾这样表示，企业的成功归根结底在于执行力，而执行力的落脚点就是全体员工。为此，马奕谦先生在员工的择取上往往以身作则，言传身教。

(奕齐集团董事长马奕谦先生)

马奕谦先生表示要提高集团员工的执行力，就必须要让他们树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，在工作中更要养成脚踏实地的良好习惯。而这些要求在奕齐集团成立之初便已撰写成书，在集结了“儒佛道”三家国学文化精髓的奕齐集团企业文化中已明确提出 “奕世载德，不忝前人，格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国平天下”的理念，通俗来讲便是要求奕齐人要端正自身的行为态度，担起对企业的责任和对社会的责任，在工作中积极进取，不断提升自我。也正是在这样的企业精神文化的熏陶下，奕齐集团的员工才能以优秀的执行力将工作做到“尽职、尽善、尽美”。

只有全体员工执行力的不断提高，奕齐集团才会在发展壮大的道路上越行越远，跨越式地步入佳境，才能形成企业与员工心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现奕齐集团的成功与辉煌。