5月16日，乐视网(300104)控股子公司乐视致新在北京发布四款电视新品，分别是量子点新分体超级电视Unique75，定价19999元;“共享电视”超4 X55M，定价3699元起;超4X75，定价10999元;超4 X55S，定价4599元。

乐视致新总裁梁军在发布会现场分享了他对整个电视行业以及乐视超级电视自身的一些看法和数据。

梁军表示，乐视超级电视为电视行业的商业模式带来了巨大变化，商业模式的核心从过去的经营产品转向经营用户，从经营产品获得一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。

他透露，传统电视行业的硬件销售净利润率，已经下降到了1.5%-2%左右的水平，未来利润增长的瓶颈已经凸显，必须要找到新的突破口，即付费会员的模式。

梁军在会后接受记者采访时表示，目前乐视超级电视的运营收入主要来自于三方面，一是会员收费，二是广告收入，三是创新业务，包括电视购物、游戏、同步剧场。

梁军透露，目前乐视超级电视主要的收入来源还是集中在会员和广告，但增长最快的是大屏购物。

“在大屏购物上，我们对外没有讲太多，我认为我们的大屏购物有可能未来会颠覆电视购物行业。”梁军甚至表示，乐视大屏购物的营业额是小米的几十倍。

在谈到整个电视行业的未来时，梁军认为有三大趋势。

首先，随着智能电视的开机广告、场景化广告、轮播频道等广告形式的出现，智能终端的入口价值即将爆发。梁军认为，终端入口的商业价值非常巨大，是电视厂商面向未来赖以生存的基础，他呼吁所有竞争对手一定要让自己的团队拥有强大的大屏终端互联网运营能力，而不要简单的把这些能力和入口拱手让给其他的互联网品牌。

其次，对于那些未来继续投资影视娱乐的投资人，一定要特别关注大屏新媒体的影响力和用户洞察力。“过去整个行业都是靠抽样收视率决定投资回报的，或者做投资决策，这种样本很容易受到操纵，不够准确。今天互联网的模式，开启了全新的强量样本时代，内容的好坏是所有用户共同的选择，不仅误差小，而且更容易做到真实可靠。”梁军表示。

第三，用户将青睐更大尺寸的电视。梁军称，“大屏从2014年的42寸到今天的48寸，这个数字一直在增长，而且我预测未来还会往上涨，这足以说明，大尺寸电视已经成为客厅的主宰和标配。”

在此次发布会上，乐视还抛出了“共享电视”的概念，但与我们理解的共享经济似乎有所不同。

据乐视介绍，针对超4 X55M这款“共享电视”，用户可以通过完成三个任务中任意一个来免费延续一年的乐视超级电视影视会员。这三个任务分别是，年度开机达到277天;乐范儿成长值年度增加3000，成长值可通过开机、购物、游戏等方式获得，用户每消费1元可获得1成长值;购买售后服务大礼包。

乐视致新营销传播副总裁任冠军在接受记者采访时表示，“共享单车的模式是伪共享，说白了，就是把卖车变成了租车，把所用权变成了使用权。”

他认为，乐视“共享电视”的维度更高：“首先，它有用户创造价值的过程，比如用户完成了开机277天，实际上他帮我完成了大屏开机广告，贡献了价值，用户完成了消费积分，为我贡献了收益，间接我赚取了利润。这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给他。他给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给他，未来不排除我会给他分钱，我们跟用户创造了全新的价值。”

可以看出，乐视所谓的“共享电视”，实质是鼓励用户多看电视、多在电视上消费，乐视在获得其中的流量和广告等收入后，再反过来给予用户免费会员的优惠。 返回首页