互联网电视蹒跚前行
2014-10-17 17:19:56   中国涪陵网   评论：0

　　8月，针对小米电视2，小米官方微博打出了“由你做主”的口号。9月16日，小米官网和微博打出“如你所愿”的口号。“由你做主”和“如你所愿”，小米电视究竟要玩什么花样?

　　9月19日结果公布：小米电视2单独售价下调600元，降低至3399元，配送城市增至202个(之前为105个)。今后，很多三线城市也可以网上下单购买小米电视。不过，小米电视2家庭影院版售价依然为3999元，并未松动。

　　去年，乐视、小米相继杀入电视领域，凭借低价策略，一度被认为将会颠覆传统彩电行业。一年过去了，互联网电视的威力尚未完全展现出来，整个行业仍在不断摸索，与传统电视厂商相比，互联网电视的份额几乎可以忽略不计。

　　但是，互联网电视代表着未来趋势，长虹、TCL、创维旗下的酷开等，都在互联网电视市场开始布局，与互联网公司的炒作不同，传统彩电企业内敛得多。酷开就不主张炒作，把电视做好，把应用做好。

　　小米与乐视再次搏杀

　　随着小米与乐视的产品全线交集，他们的仇恨被引爆，除了版权大战外，小米还选在乐视网“9·19乐迷节”这一天，公布小米电视的新策略，与乐视对打。

　　9月19日之前，小米电视2采用捆绑销售模式，用户购买小米电视时，同时包含了Soundbar音箱和无线低音炮。但不少用户反映，他们只想买小米电视，其他设备并不需要。而小米的做法，增加了用户的购买成本。

　　小米取消强行捆绑的做法，切合消费者的意愿。但在外界看来，小米之所以调整策略，是因为小米电视2依然不温不火。小米电视2性价比确实不错，但产品也存在很多不完善的地方，做工较为粗糙，与传统彩电企业的彩电工艺相比，差距还比较大。

　　小米手机大红大紫之后，雷军将触角不断延伸，去年推出互电视产品，准备大干一场。在国内所有企业中，小米的互联网思维是做得最好的，业界也对小米电视寄予较高的期待。但意想不到的是，小米一代电视并不成功了。尽管价格很低，消费者买账的却不多。

　　正是因为第一代电视没有一炮打响，小米2电视推出显得十分谨慎，发布时间一再延迟。但是，今年5月，小米电视2发布后，市场上也未掀起波澜。小米取消了饥渴营销模式，目前处于免预约开放购买的状态。

　　小米电视降价，折射出这个行业比手机更复杂。小米手机为小米积累了大量的粉丝，这是小米的优势。但小米手机的粉丝与小米电视并没有交集。小米手机的用户较为年轻，大部分未成家，购买手机是刚需，购买电视轮不到他们，是他们爸妈做主。

　　另外，中老年用户对小米的电视识别度不高，他们不喜欢那么花哨的产品。更喜欢传统品牌，因为他们对这些传统彩电品牌已经形成情感依赖。

　　与小米电视的平庸相比，乐视超级电视的表现稍好。这主要得益于乐视丰富的视频资源，其过去积累了大量的收费用户。截至今年7月，乐视彩电的销量已超过100万台。而在乐视TV举行的线上销售活动——“9·19乐迷节”当日，超级电视销量突破10万台。

　　在外界看来，基于“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，重构了整个电视市场格局，引领了行业变革。乐视以互联网模式重新定义电视，超级电视不仅是一台电视，更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。

　　“乐视电视迄今已有1000万元的广告收入。” 乐视智能终端事业群首席营销官彭钢曾大胆预言，传统电视单纯卖硬件的销售模式，将会走到尽头。随着用户规模越来越庞大，乐视将构建包括内容付费、应用分成、广告收入等多样化的营收模式，打破原有电视生态。

　　微信电视激战

　　由TCL联合微信团队耗时6个月打造的微信电视发布。9月1日，TCL多媒体CEO郝义宣布，正式启动TV+家庭娱乐电视应用功能增值，并率先实现电视接入微信的功能。

　　对于微信电视，TCL很重视。“这款电视采用了大量微信深层没有开放的接口。”TCL互联网电视部负责人梁铁航说，“这是TCL互联网事业部成立以来最重磅的产品”。

　　今年上半年，TCL财报虽然很漂亮，却与彩电没有关系。TCL集团半年报显示，多媒体上半年营收152.03亿港元，同比下降15.9%;净利润1.69亿港元，同比下滑33.5%。

　　2014年4月，TCL提出“双+”战略，不再仅仅依赖硬件，软件和服务将成为公司营收的重要来源。TCL微信电视拥有“微社交”、“微操控”、“微点播”、“微频道”、“微想家”、“微服务”等六大全新功能。通过“微社交”功能，用户在观看影视剧时，评论会显示在电视大屏幕上，增加了互动性。TCL多媒体CEO郝义强调，微信电视彻底打破人与人、人与电视的隔阂。

　　在彩电行业，酷开与微信的合作比TCL更早。2014年7月，酷开与微信支付合作，微信支付被移植到酷开电视，这被认为将开启电视购物新时代。

　　酷开认为，互联网的外延与内涵都需开拓，仅靠卖硬件，或者“硬件+内容”，都不能缔造互联网电视的终极形态。电视购物、电视游戏等，都是酷开所看重的。酷开电视的微信支付功能，简化了操作流程，解决了安全风险，用户体验也得以升级。

　　经过一年时间的磨合后，酷开调整好了产品线，推出K、U两大系列新品，其中K系列(K40、K50)将主打2K智能高性价比，而U系列(U49、U55)则是高品质的4K极清智能系列。与其它竞品不同，酷开的K/U系列新品，支持多屏互动，通过手机端下载“电视派”APP，可推送高清影视剧、综艺、MTV等视频到电视上。酷开系统4.1更强调与手机的互动，用户可通过微信遥控电视，邀请好友一起观看。

　　几年前，创维旗下的酷开TV通过冠名湖南卫视的《挑战麦克风》，品牌识别度已经较高，但给人印象仍是一个传统品牌。与乐视、小米不同，酷开一直较为低调，甚至很少有人知道这是一个独立的互联网品牌。对此，酷开董事长林劲认为，无论趋势如何变幻，互联网电视终究还是电视，彩电企业必须遵循高品质和高性价比的特点。在这个少壮派看来，互联网电视如果仅靠价格战，而质量上不去，再好的互联网思维都是白搭。

　　他还认为，炒作并不是互联网思维，真正的互联网思维，应该满足用户的个性需求。比如，情人节这天，妻子打开电视后，电视屏幕上会出现玫瑰花和祝福语。“酷开并不是不懂互联网思维，也不是不懂炒作，要真玩起来，不见得比小米、乐视差。公司现在在潜心打磨产品，为今后的发力畜势。”林劲说，酷开团队现有100多人，主要管理层都是80后。酷开是轻公司来运作的，市场反应速度快，有利于迅速作出决策。

　　有消息透露，10月，酷开将推出一款颠覆性的产品，颠覆大家对传统电视以及互联网电视的看法。据悉，该产品获得某互联网巨头的认可，双方已达成了深层的合作。

　　传统彩电巨头经过一年的摸索后，积累起了一定的经验，接下来，它们与互联网品牌的激战，将不可避免。但是，未来是乐视、小米等纯互联网公司占领高地，还是TCL、酷开等转型的传统家电企业统治互联网电视市场?

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