可能在未来很长一段时间内，当大部分人提起久邦数码时，想到的仍然是这个离职的联合创始人。毕竟，在这家公司超过10年的历史里，张向东是对外最活跃的一张面孔。
张向东是热衷谈论成败的商业世界里又一个知名“文艺青年”。他出生于陕西，长一张秦国人的脸，曾经蓄过长发，热爱自行车、万能青年旅店乐队和写作。
2013年11月22日，在经过长达10年的跋涉之后，张向东和他的大学同学邓裕强、常映明一起，将久邦数码送上了纳斯达克。他们称自己是全球第一家移动互联网上市公司，他们的产品——基于安卓平台的GO桌面系统在海外的受欢迎程度要远超过在大陆市场。他们亦抱有想要占据移动互联网入口之一的雄心。
2014年，经过长时间的纠结和思考之后，张向东决定选择重新创业，自称原因：太爱自行车了，想为这种诞生于上上个世纪的机械做点什么。经过长达数月的内部酝酿、磋商，辞职消息最终在北京时间10月20日晚间、也是纳市周一开市后不久宣布。久邦的股价上市以来并没有出色的表现，发行价为11.22美元，而现在只有七块多，张向东辞职消息宣布的这日，股价跌了3%，降到7.51元。张的离开，或许并不是其股价短期承压的惟一来源，就在几天前，久邦还宣布了重组和裁员，裁撤旗下门户业务部门约100个岗位，占员工总量的12%。
张向东接受了虎嗅和《财经天下》周刊的采访，谈论他为什么离开、要做什么、他的纠结、他对多年搭档邓裕强的评论、移动互联网，以及他对久邦数码的情感——他仍然在不假思索的说“我们公司”、“我们公司”。
为什么离开
如果你知道我将要做什么，可能就觉得自然了。
我想做自行车。怎么做现在还不能讲。方向已经很清晰，但是还没有到讲的时候。
这个事情（久邦数码）一直是以他（邓裕强）为核心做的。那么多年我们一直都挺好的，也合作了这么多年。但是到一个阶段了。我觉得对我来讲到了一个交叉路口。
我选择的原因，是无法把自己的注意力从自行车上面转移走。太喜欢了，觉得它越来越迷人。
我在告别信里也说，不知道是不是有点夸张，我说我不想白白爱过自行车。我爱它，不光是我骑着它去旅行，沉迷于它的细节什么的，我想为它做点什么。这可能是我对生活的一种态度，我喜欢一个东西我就为它去做一些事情，这才真的是爱。
为什么要从时髦的移动互联网转移到自行车这样古老的物体
我并不是要去做一个传统的自行车公司。这个现在不能讲太多。自行车已经有129年的历史，我最近又定了好几辆车，现在已经有14辆自行车。我觉得从机械时代来讲，它发展的水平与高度，和相机、手表一样，都到了同样的工艺阶段。但是，如果你想在钟表行业再去做一个劳力士出来，有什么意义？
这是一个突然的决定吗？
决定是自然发生的。有些事情你到最后回想起来时，好像是很多条件逐步发酵，最后的结果好像是设计好的一样，但实际上它是自然发生的。原来真的没有想过，最早的骑车、写书、推动公司，周围自行车方面的朋友也很多，但是真正有这个决心，是今年才做的决定，觉得很多事情都成熟起来了。
我经常会想这个问题。
在《短暂飞行》里，我讲了很多人生的不确定性。你在某个时刻的选择，绝对是非常不确定的和偶然的。我原来讲过一句话，像水的奔流，一条溪流从山上刚刚流下来，它的方向在不停地发生变化，但终将汇入大海。我不断反思，自己每一个选择背后的原因是什么，是不是真正的人生信条。我就是这么一个人，还是希望去做出一些东西来，还是希望生活产生一些变化，还是希望自己勇敢地往前奔。我不想停下来。
对于久邦而言，可确定的东西肯定比不确定的东西要多一些。
在久邦，裕强是最核心的人，也是最重要的那个人。（公司）方向都由他来把握，由他来确定的。我很看好他。
何时告诉邓裕强的，以及他的反应
我俩认识二十多年了，真的是最久的朋友了。我跟他是在年初的时候，也就是春节后一段时间开始聊到这个话题。开始时他半天没出声。我俩之间互相太了解了。裕强对待人的态度，他的人生哲学，第一原则是自由。他会尊重你的选择，对他而言，一定你是有这个权利的。所以他绝对不会说想阻拦。但是他会很快地想到现实的事情怎么解决：公司怎么去处理这些事情。
我知道这个告别，很多人都很难理解。在公司的分工上，产品都是裕强来管的，内部的管理是COO常映明来管，我是管对外的商务合作、品牌和投资者，基本上大的商务合作、谈判都是我主导。裕强是不怎么说话的一个人，他就是产品方向。
我离开可能不少人很难接受，但是相反我觉得最能接受的就是裕强，因为他相信人的选择都是自由的，都是根据你自己的内心去选择的，绝对不能勉强自己，就跟他当年创业一样。他会觉得我不能不允许别人这样。
他也知道我兴趣太多，喜欢一个东西之后，就是喜欢得不得了，恨不得要所有的人都喜欢，总是有这种狂热的冲动。他觉得你那么喜欢自行车，你为它做一些事情当然挺好的。
不管多大的事，只要是你个人的决定，他都会问你一个问题：你想好没有。如果你说我想好了，他也就不问了。你想对他说更多，他也愿意给你出主意，但是他不会追问。这是他跟很多人不同的一点，他觉得到了要说的时候，你就会跟我说，我为什么要问你，我们是这么好的朋友，用不着那些说服啊、劝解啊之类的。
董事会的反应
一个多月以前，我开始跟董事会的各个董事去沟通。我逐一的每个人见面去谈的，要取得大家的理解，要不然别人会觉得，你怎么啦，公司内部会不会有什么问题，你跟裕强的关系是不是不好。裕强也会跟董事通个电话。
每个董事的判断不一样。有的人会认为我早就应该自己去做这一件事情。有的人会说，还是应该有个阶段，公司刚上市，能不能在团队建立得更全面一点的时候再走。
在商业里面大家讲规则，有些决定，肯定不见得能面面俱到。我自己也会觉得很难受，关键是感情上来讲，挺沉重的，因为这是你十几年在做的一个事情，又是你在挑头做，现在你突然说要走……我自己挺难受的。
个人层面，谁给了你建议
我会征求两个人意见。一个是IDG的杨飞。他确实像师长一样。杨飞是投资界很老资格的一个人，他见的事情很多。他很耐心，很愿意花时间来跟我交流。另外是我一个私交很好的朋友，他不是我们行业内的人，是一个艺术家。
杨飞会从做事情的角度给我一些建议。他是一开始就比较理解我，也说我这种人肯定最后要去做一些事情的。
另外那个艺术家朋友说，自行车就像我这个人。你跟什么东西契合是有原因的。我觉得这个话讲的还是让我挺开心的。
股价最高时32块，现在不到8块。董事会是否会认为这个时机糟透了？
可能一般人确实会这样想，但是董事会里的这些人他们看过太多了，他们在这个行业里做了这么久。（他们理解）股价只是一时半会儿的事情。他们对公司是了解的，知道这个公司最重要的是产品做好，把团队建立起来，建立得比较稳固，然后有更多商业化的能力。从长远来看，这个公司只要它内核好（就没问题）。我们的公司经历过那么多生死考验，我估计在2010前后很多人都以为我们公司不行了。这个公司，只要有裕强在，就有产品能力在，别的就不用担心，股价肯定会回来的。
我太了解这个团队的特点了，我知道这个公司会怎么样。
我仍然是这个公司的个人第二大股东，也会是这个公司一辈子的一员。
其实我是永远不会离开这个公司的。无论公司出任何的状况，给我一个电话我都会去为它做（一些事情）的。
怎么做的这个决定
就创造一个新事物的“创造”来讲，我觉得人生的时间段确实不怎么长。所以我真的有时不我待的那种感觉。我有很强烈的焦虑感。在前面好像有东西在召唤我一样。但另外一方面是对这个公司的使命尚未完成。在这个阶段我很纠缠。
有一次跟朋友聊天，大家说你为什么做这些事情？
写书、骑车、做一些文化方面的事情，我还是比一般人做的事情略微多一点的。但公司是一个机构，有了快一千人的规模，你得为它负责，所以经常是挺分裂。
然后我朋友就问我，你为什么非要做那些事情？你是为了什么？为名、为利或者别的，自己最后总得让自己明白吧。
我说，我就是不能让自己白白爱过这些东西。你真的是热爱这个东西的话，你一定要为它做点什么，不做就不算数。真的做了事情，这是证明。
所以我就证明一下，那我真的还是挺爱这些东西的。
除了自行车，我还爱互联网，还爱文学。文学方面你说我能够做什么？我也一直强调说我只写一本书，但我可能在创作方面还会有别的一些形式，其实已经想了好几年，只是没有找到合适的机会把它弄出来。互联网我已经做过两次，第一次失败很惨。第二次虽然到现在还处在一个发展阶段里边，但它毕竟也是一个上市公司了。这个公司到现在还有一亿多美金的现金，有数亿用户覆盖全球，虽然它市值不高。股价是阶段性的，我不会担心。而且裕强在那里，不会有问题的。
我这个人是个行动派，想到了就会去做。
就是为自行车做一些事情而已。应该会挺有意思的。
我为它耗了那么多的时间。行业里的人都会开玩笑说，你是专业骑自行车，业余做移动互联网。
现在这真的要成为我的主业了。人家都说我不务正业，现在我把这个“不务正业”的副业变成正业好了。
这几天这句话一直在我脑海里边：就是你真的爱上某样事物，你还是要为它做点事的，我不想白白爱过自行车。
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