李娜
华为要做电视？
听起来是件大事，但摆在电视行业的整体竞争环境下，内行人更觉得是在凑热闹：没有成熟的供应链和市场积累，华为怎么做电视？
近日，华为给出了自己的答案，电视确实在做，只不过多了一个合作方——创维。在华为“海思芯片”做媒下，一家电视厂商和一家通信手机厂商拉起了小手，准备在智能电视领域做些“不同的东西”。
按照双方的说法，华为的荣耀品牌将会和创维旗下的互联网电视品牌酷开进行合作，共同推出一款互联网电视产品——“酷开荣耀A55”。
在华为荣耀掌门人刘江峰看来，A55会是业内第一款可以完全抛弃遥控器以及各种插线的智能电视。
创维酷开董事长王志国则称，酷开荣耀A55搭载了Linux底层优化轻量级酷开CoocaaOS系统，内置了海思A9四核1.5GHz处理器及八核Mali450的GPU。在操作方面，这款智能电视是通过WiFi无线网络，实现手机与电视之间的快速操作及互动。而双方未来将在销售、渠道以及电视的嵌入式内容方面展开合作。
事实上，忘记各种参数，这款电视产品与其说是一款没有遥控，也没有任何线路接口的互联网电视，倒不如说它更像一块大号的平板电脑，通过WiFi连接互联网，可以与手机、平板等设备互动，并将这些设备上的内容通过APP投射到电视屏幕上。
只不过，让业内更为深刻的是它的定价——6999元。
有业内人士评论道，在过去一年多里，乐视、小米和联想与传统电视厂商的激烈竞争中，价格战接连不断，最终致使用户对价格非常敏感。目前，乐视50英寸的4K电视，售价为2999元（不含服务费）；小米49英寸的4K电视，售价为3399元；联想50英寸的4K电视S9，售价为5398元。即便是传统品牌的4K电视，售价也比荣耀A55要低很多。
而华为和创维选择的这条“高端”路径实在是令人有些不解。
华为对此的解释是，被外界视为华为电商品牌的荣耀，不希望被过多打上性价比的烙印。而电视合作的试水则是荣耀在开拓自身生态系统的一个摸索。“我们愿意和生态链各个领域最强的这些玩家一起来分享。目标就是一个，给荣耀的用户提供最好的体验。”
细细品味这句话，不难看出华为对未来发展电商路径的态度转变。
曾经作为华为PK小米的一把利刃，荣耀品牌从2013年年底开始独立运作，并在此后不到一年时间内快速发展，据称今年将完成全球20亿美元的销售额。可以看到，在产品层面，不久前发布的荣耀6，系全球首款八核4GCat6手机，上市三个月实现销售超过200万部。
完成这个销量，华为最为感谢的是小米。因为在过去，华为的终端电商部门只是帮助华为清理一些长期滞销的机型库存。可以说，在很长一段时间，华为依然是把电商当作一个新的渠道来运营，而“互联网”则被认为是一种赚吆喝碰运气的方式，而不是一种可以依赖的生存策略。
直到小米的出现。
华为终端负责人余承东曾在和记者的对话中表示，小米模式给华为内部带来巨大震动，短短3年之内就做成了2000万部手机的销售量，“华为内部都觉得这是一个奇迹”。随后，作为“竞争对手驱动型”公司，华为在电商渠道上的思路继承了“狼性基因”，在打法上开始学习并紧跟小米。
刘江峰曾经形容自己，“左手拿着策划书，右手拿着检讨书”，在跳脱华为B2B思维的同时，他也在努力摸索着华为电商下一步的方向。而这种方向目前看来已经找到了答案：利用互联网模式和华为平台优势进行有力的结合，在电视这款产品中，海思芯片则承担了这样的角色。
华为海思是市场上除高通之外能够提供4G五模商用芯片的唯一国产手机芯片厂商。
市场研究机构认为，华为2014年将有超过20%的出货量采用自家芯片架构，华为海思麒麟920芯片的出货量到2015年中期预计将达到1200万颗。考虑到研发投资（近2亿美元）以及生产成本和开支，麒麟920预计成本约为20~25美元，较之从高通购买高端解决方案的成本节约15美元以上，华为希望从其高端产品线中获得更大的利润空间。
更重要的是，利用华为海思等硬件产品积累起来的实力，正在吸引更多的厂商加入到华为的生态链中，包括创维等传统厂商以及开发者。
“这也是我们推广生态链将来的一个入口，至于将来跟酷开也好，创维也好，希望在生态链上有更多的合作，电视我们既然选择了走到一起，就不会是短期的行为。”在刘江峰看来，依托生态链发展起来的线上及线下会员将会是未来华为电商中一批核心的花粉，而这群人也将支撑荣耀品牌走得更远。
即便“台风小了”，不站在风暴眼中，也能飞得起来。
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