SOHO拥抱互联网 潘石屹牌O2O长什么样子？
2015-01-08 18:30:02   来自：新浪乐居    评论：0

　　潘石屹新推出了一个SOHO 3Q产品，精准切入短期办公租赁与个性化租赁的移动办公市场。一不小心，它或许插上互联网与O2O的翅膀，成长为一个更高市值的独立公司。

　　新浪乐居深度报道记者 余舒虹/文

　　45天前，在光华路SOHO二期的一个发布会上，潘石屹扬言正在进行一项“秘密计划”——不久后将推出互联网平台，开启SOHO中国的又一次转型。

　　这几个月来，潘石屹参观小米公司、访问美国苹果公司总部、到乌镇世界互联网大会凑热闹，还差一点和雷军投资的YOU+公寓合作爆出又一猛料。其意图很明显，SOHO中国的互联网玩法一定不能拉在同行的后面。

　　这个潘石屹牌的互联网平台到底长啥样？1月6日下午，在望京SOHO，潘石屹首次给出了答案：搭建一个020的移动办公平台，名字叫做SOHO 3Q。

　　这个O2O产品的产品理念是，用户只需登录SOHO 3Q的官网，便可以自由选择租用办公室的时间和房间数，你可以只租一星期、一个月，可以只租一个办公桌或一间房，支付确认后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。SOHO 3Q还提供免费的WIFI、咖啡及一定限度的打印、复印服务。

　　与市面上流行的服务式办公室不同的是，SOHO 3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向结合，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

　　通过这样一个产品，潘石屹让转型中的SPHO中国切入了一个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。他说，这个市场的规模刚刚开始萌芽，但是前途很大。

　　2月1日，SOHO 3Q，将率先在SOHO中国旗下的两个自有项目中落地，分别为北京望京SOHO和上海复兴路SOHO；2015年将扩展到8个项目，均为SOHO中国自己的物业；下一步将在全国各地，甚至其他国家进行推广。

　　落地之日，将可能出现如下一个画面：在光华路SOHO2期，餐饮、咖啡厅、个性化的移动办公空间夹杂在一起，各种工作背景的年轻人将真正占据这个两三万平米的空间，这个空间将由之前定位的商铺进行朝向移动办公的装修改造。

　　至于收费标准，潘石屹表示，原则是随行就市，正式价格将于1月28日对外公布。

　　“推出这一新产品的初心是什么？是为了填满SOHO中国的自有写字楼么？还是打算让它慢慢成长为一个独立垂直的业务？”乐居记者问。

　　“SOHO中国的写字楼租赁率是很高的，所以肯定不是为了拉租户。我们主要是看好这样一个移动办公平台的前景。”潘石屹说，“SOHO 3Q的目标是全世界。北京、上海做完我们就要到其他城市，这比拿地盖房子简单多了。”

　　SOHO 3Q下一步将首选一线城市或互联网氛围浓厚的省会城市，今后也不局限于SOHO中国自己的物业。房子的获取方式不拘一格，可能是租、可能是买，甚至自己拿一块地来盖3Q的产品。

　　潘石屹讲述了他的灵感起源。去年夏天，潘石屹在美国考察办公楼，有一个画面令他印象深刻：在上千人工作的开放空间里，有的人在设计自行车，有的人在设计服装，没有老板、没有压抑，所有人都是平等的，还能和旁边的陌生人喝杯咖啡，打个球，得到新的灵感。

　　“当我看到这个画面，我最大的感受就是美国人真强大。”他说，所有人都是平等的，这会激发出无穷的创新能力。

　　乐居记者理解，SOHO 3Q的核心业务模式，一是简化了中间环节，销售、支付均由线下转向线上；其二，在楼盘的空间布局、设施方面，更加适应互联网化的工作方式，让员工能够平等交流、碰撞思想。

　　对于在家办公的自由职业者、异地出差的办公者或团队而言，这样的办公楼租赁方式可能颇具吸引力。SOHO 3Q对这些办公者的解放在于，不必拘泥于传统的办公室、拥挤的孵化器、嘈杂的咖啡馆或冷冰冰的商务中心，也不必一人在家工作，这使得移动时代的办公具备了更多的可能性。

　　“在互联网时代，人们买房、租房、支付租金的方式都发生了变化，它已深刻地改变了世界，容不得你想不想转型。”他说。以前SOHO中国的写字楼客户中有不少煤老板，而如今，互联网公司已占据了半壁江山，尤其是望京SOHO，租户的比例中互联网企业竟高达90%。

　　如今中国的人均住房面积已经达到30平方米以上，可是中国每年竣工的房子是十几亿平方米。潘认为，现在地产商应该思考的，是如何把已经建好的房子充分利用起来，未来地产业的发展空间，必将从“卖房子”转向“盘活房子”。

　　这个被潘石屹称为“秘密计划”的第二步转型，并不需要投入太多资金。潘石屹自己也做过测算，一般的房地产投资买一块地就几十亿，收回成本要四五年时间，而SOHO 3Q相比之下完全不是一个数量级，每平方米平均投入在一万元以下，投资时间也短。

　　这一新产品主打的目标客群是中小客户，潘石屹也表示自己很懂他们。“SOHO中国创建以来，绝大多数写字楼客户都是中小企业客户，我们在这领域拥有很好的经验。”

　　但是，此次SOHO中国的“触网”，老潘面前的考题依然不简单。互联网要解决效率和成本的问题，SOHO中国已有的管理体系针对的还是大型物业，现在面对的是分散化的需求，这对其运营能力、物业服务都提出了新的挑战。

　　乐居记者了解到，SOHO 3Q项目虽然还未成立独立部门，但管理团队无论从服装、年龄到背景、双语能力，跟传统的物业管理团队都不一样，最大的区别是年轻化和国际化。

　　潘石屹透露，前些日子刚刚和小米探讨过合作的可能性，雷军投资的YOU+公寓在模式上与3Q有相同之处，只不过一个是共享办公而另一个是共享居住。

　　“我们的担心是，分享式的办公相对简单，但居住在一起问题就复杂多了。毕竟SOHO中国还是办公楼的开发商，对人在办公空间里的需求还是比较在行的。”

　　老潘的互联网之路才刚刚开始。当晚他的饭局是去参加金融博物馆的一场读书分享活动，搭档是京东CEO刘强东，主持人是任志强。