IT时报记者 潘少颖
快钱真是个不愁嫁的主，此前虽然一直与百度情深深雨蒙蒙，但最终明媒正娶的居然是“第三者”万达。去年12月26日，万达集团和快钱签署协议，宣布对快钱进行战略控股。
快钱在第三方支付行业也是排在元老之列的，虽然进不了前三甲，但从市场份额来看，继支付宝、财付通、银联商务之后，就要属快钱了。自己辛辛苦苦打出来的一片天，何必要拱手相让？关键还是在于快钱的支付场景偏少。其实，快钱的功能并不算少，但你看身边人，鲜有用快钱支付的，与老大老二老三相比，差距还真不是一步之遥：支付宝几乎渗透了整个线上线下的金融领域；财付通也风头正劲，扩展线下支付；曾经的“贵族”银联商务还有“央妈”的背景，但快钱还是“养在深闺人未识”。
细数一下，快钱有的东西也不少，牌照齐全是真的，业务涉及航空、保险、零售等各个领域也不假，但光有“漂亮脸蛋”，没有“国民公公”和“国民老公”，恐怕总是缺了一个撑腰的。或许这次嫁入豪门，正弥补了这个遗憾。万达最不缺的就是钱，哪怕要开发上千种支付软件都不成问题。“聘礼”多少都没有透露，传说是20亿元，不管是真是假，总归是个你情我愿的价格。
“婚约”签署之后，万达获得快钱控股权，未来万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，通过战略控股，万达可以实现自己的商业闭环；而快钱成为万达电商的支付平台后，其多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供支持，预计每年为快钱增加数千亿元规模的交易量。从这个意义上说，这桩“婚姻”对于万达和快钱双方来说，都是一次成就对方的机会。
还记得2年前，王健林跟马云的亿万豪赌吗？到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一个亿，否则马云输给王健林一个亿。虽然还没到2020年，但王健林在一年之后宣布“亿元豪赌就此作罢，我和马云很快合作”，并且自己也投身到电商，已经预判了这个赌注的结局。
实际上，万达早就有意转舵做电商了，2014年8月，万达牵手腾讯与百度成立万达电商，万达持股占70%，探索从线下到线上的O2O模式，还曾放言“豪砸50亿”，但效果却像“打了水漂”。打开万汇网，不仅页面看上去不弹眼落睛，甚至除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，很难把客流量转换为有效数据。不像支付宝，在淘宝上的每一笔交易都有案可查，用户的大数据也尽在掌握。
因此，从本质上说，相较于马云旗下的阿里巴巴，万达虽然有线下商户的优势，但是在支付领域却没有和支付宝可以一决高下的利器。有消息称，近半年来，万达已组建了自己的金融团队研发金融产品，如今收购快钱，或许这是王健林马不停蹄追赶马云的重要一步。
但是转型之路能一帆风顺吗，一个大型集团的转型必定困难重重，首先是王健林，有互联网思维了吗？王健林之前声称要推出一张更便捷、更快速、更有用的一卡通，在全国的万达广场、酒店、度假区消费，甚至购房都可以使用。除了消费，一卡通还会有折扣、积分、抽奖、增值服务等功能。这个让人们也是醉了，殊不知，现在一个App或者一个公众号就可以完全取代实体卡。不如设想一下，如果在万达的产业园里，预约、消费、评价都可以在手机上完成，以后再加上个人金融业务、叫车服务等，或许这样才能爆发出正能量。
其次，万达和快钱原本是两条道上的人，一个是具有互联网色彩的创新型企业，另一个是以地产起家、正在转型的传统企业，互联网企业最讲究创意和创新，而传统企业则偏向于服从和执行，这两家合并成一家人之后，能碰撞出火花吗？万达，你该不会扼杀快钱的创新力吧！
最近，万达高层频频换帅的消息也很多，这对转型想要做O2O的万达来说，也并非是件好事。
有专家预测，如果快钱和万达的“婚姻”幸福，或许将打造出下一个阿里巴巴，成为最大的O2O平台。当然，这是一个最好的结果。
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