在企业管理中，存在这样的现象：那些无所作为却懂得大声叫嚷的人，可以得到比较好的待遇；而那些认真做事默默无闻的人，反而得不到重用。这就是大家所说的“会哭的孩子有糖吃”，这无疑是一种不公平的管理现象，领导者一定要避免。人大EMBA表示，可以运用以下方法。

坚持在制度面前人人平等，在绩效面前赏罚分明。

在实际的管理工作中，如果真的能做到这一点，当然是非常理想化的了，但事实往往不尽如意。人大EMBA提到，有很多的领导在遇到“爱哭的孩子”时，为了平息事事端，就丢“一块糖吃”，明知道这不是解决问题的根本方法，但出于个人能力及性格等种种原因，则采用了这种息事宁人的临时方法。这是领导者常会犯的一个错误。

控制和管理好积极的哭闹的下属，可以在给予糖果的同时，相对提高对其的要求。人大EMBA说到，对消极哭闹，可以置之不理，甚至可以旁敲侧击进行警告，再过分一点的话，直接炒掉。

准确的判断力，了解真实的情况。

准确的判断不是天生的，是来自各方面的考察。这有赖于领导层之间的沟通，领导与员工的沟通以及员工内部的团队合作。

人大EMBA认为，如果管理者自身不善于思考，或者说对自己企业内部情况没有做到全面掌控，就会对员工的嚷嚷难以作出评估，无法拿出好的办法。

主动管理，将问题扼杀在严重后果发生之前。

如果小孩哭了，再给糖，这样的事情多了，人大EMBA提到，这样会有两种后果：小孩会利用哭索取不该得到的奖赏；小孩会失去积极性。

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