央广网北京3月4日消息 据经济之声《天下公司》报道，本周佐丹奴公布了最新的业绩，截至2015年，佐丹奴全年销售额为53.81亿港元，同比下降3%；净利润为4.26亿港元，同比增长了4%。然而令人感到吃惊的是，净利润的贡献很重要一部分是来自关店。佐丹奴在去年调整了经营策略，退出亏损的门市，门市数目减少了81家，这让佐丹奴盈利增加了5700万港元。

一位业内分析师告诉记者，佐丹奴业绩近一段时间持续低迷。

佐丹奴2015年度财报不佳，早已在市场预料之中。去年11月，佐丹奴发布的三季报显示，销售额同比下跌3.4%。其中，中国内地的销售额同比大跌12%。

然而大规模关店后，佐丹奴在内地的销售额仍呈现下跌态势。佐丹奴坦言，未来的市场仍充满挑战。对此，分析师认为佐丹奴并没有想好如何来扭转困局。

有分析认为，佐丹奴的败局有两方面原因：一方面，江浙一带的民营服饰企业诸如美特斯邦威、森马等品牌迅速崛起，凭借完善的零售管理系统以及直营、特许经营相结合的模式，蚕食了休闲服饰领域的蛋糕。另一方面，Zara、H&M、优衣库等这类快时尚品牌加速扩张，布局二、三线城市， 款式新颖，价格实惠，成为当下购买力一般的年轻人的宠儿。

佐丹奴也曾经向这样的困境做出反抗。面对这种内外夹击局面，佐丹奴改走廉价路线，甚至还推出了定价在29—99元的品牌Beau Bonde。然而低价势必对盈利造成一定的挤压。

令人惋惜的是，在采用低价策略的同时，佐丹奴却没有积极发展电商渠道。随着网购的兴起，“低价”的特点也变得毫无竞争力。

茵曼、韩都衣舍等一系列品牌依靠互联网电商崛起，给佐丹奴的犹豫不决好好的上了一课。

利郎总裁王良星则表示，转型就是要跳出服装卖服装，要增加服装的附加值，要把男装当艺术品来卖，提高利润率。