央广网北京1月29日消息（记者张奥）据经济之声天下公司，投资人干货分享，一起了解创投圈的趋势。华盖资本创始人合伙人许小林在做客“傲江山”直播间前，刚刚敲定一笔1.4亿元的投资，项目是海南一家生物制药公司——海南中和。许小林笑言，谁说投资人都提前休假准备过节了？

他曾在建设银行的全资投行“建银国际”担任十年高管，掌舵医疗基金，两年前离开体制，创办华盖资本。目前旗下有专注于医疗、文化影视、TMT等领域的10多支基金。投资明星项目：成大生物、拜博口腔，影视投资有宁浩电影《心花路放》。

投资方向：医疗健康

2015年下半年开始，创投圈不断释放信号，医疗大健康将是新的风口，很多投资人已经提前布局，许小林就是其中之一。

1、您已专注于医疗健康7、8年，为什么这一行业在今年才被投资圈推上风口？

许小林：我感觉我在风口上已经被吹了至少有八年了从2008年我进入到医疗投资行业里面看，当时是在药、机械方面比较热，从2015年开始移动医疗比较火。

2、医疗大健康中生物制药的投资收益率最高，不过风险也不小大（投资大、周期长、试错率高），投过的项目中有让您担惊受怕的吗？

许小林：所有的投资人，可能都不会太省心，但是生物医药领域确实有它的独特性，生物医药快速发展从2014年开始，未来几年生物医药企业越来越被认为是未来将出一些成功的企业，但每一个新药出来的过程都有成千上万的药师在研发，所以最大的风险还是在研发阶段。投资要格外谨慎。

3、您学的是国际经济专业，而医药行业有很高的专业性，问题来了，在这个细分领域，如何选项目？

许小林：我过去在北大学国际经济，7、8年前已经有人问这个问题，我当时跟他们开玩笑，我说马云也不是学IT行业，他是学外语出身的，但是他同样可以颠覆一个行业。我们在这个行业里做投资来看，更多的是团队而不是单纯的个人，因为在一个医药行业里面，如果是有8、10年以上经验的人在行业上会专业，所以我的团队里面有两类人组成的，一是学医药、学机械、学生物医药出身的，另外一类是金融、学财务、学法律出身的。

许小林：在过去的这7、8年的投资经历中，我们曾经有一段走过弯路，喜欢去大学、科研院所去找投资项目，其实在这些项目里面真正的在把它变成产业化的少之又少。由于创始人对产业化完全没有经验，中国又不存在特别好的职业经理人，一个好的技术变成市场一定要靠创始人懂营销、懂市场，所以更多的时候我们挑项目我们会选有好的研发以外，还能带领一帮人去做市场的推广。

4、TMT领域的投资人每天都在邮箱里找项目，在医疗健康领域您怎么找项目？

许小林：至少我现在投过的项目里没有一个是从邮件里来的。投资行业来讲，最核心的就是信息，医药的研发每天都在进行，市场推广每天都在进行，但是它的融资的点通常都是在一个特定的时点，它才会有融资的要求，而对我们来讲，关注一个行业的资金，每天都在研究这个行业，关键节点上一定要获得第一手的信息。信息可以来自于行业顾问、协会、同业，也有我们自己的研究。我团队，包括我自己每年花很多的时间在全国走一走，这个实际上也是导致我们一年很忙的原因。

5、生物制药投入大，需要尖端技术和科研储备，医疗器械行业，您曾说只有往中高端发展才有机会，显然也是资金和技术密集型产业。目前的情况，2C医疗服务创业者集中，有送药平台、问诊平台、个人健康管理平台，您看好什么模式？会为什么项目掏钱？

许小林：医疗服务方向其实我们也投了两个项目，一个是全科医生的平台，另一个是慢病医药的电商，它服务的专业性要求比较高。在7、8年以前我们进入到医疗行业投资的时候，大家没有提过BAT，今天大家会看到包括马云也经常在各个场合说，他们阿里会关注很多医疗健康的投资，他们希望利用互联网等解决信息对称的问题。尽管互联网与医疗结合是趋势，但在2015年这个移动医疗的热点里面，我们到现在为止，其实没有看好更好的盈利模式。

投资人的烦恼

1、关键词：忙，时间都去哪了？

许小林：我同事投诉我是白加黑，起平均最少三天一次飞机，比较忙碌。我们的工作其实是很简单的事情，一方面我们要针对大量的投资项目，一方面我们要跟投资人做沟通，这个工作看似简单，但是我们需要海量的项目来支撑的时候，也就需要满中国去看项目，工作量就大了。

许小林：在北京的时候，我六点多会起床，几乎是第一个到公司。我有个习惯就是早上我会把昨天安排的最重要工作记在纸条上，我会重新温习一遍，我必须在今天安排时间把这五条解决。如果是在北京我会安排见几个投资人，另外我会跟我的基金投资人会电话沟通汇报，在晚上的时候会安排一些投资人的饭局，交流一些信息，也会有一些同业的交流。

2、关键词：累，精力如何分配？

许小林：你喜欢一个事情，很享受的时候，花更多的时间也不会觉得太累。我个人一直高强度的工作还是蛮享受，因为你投了这个行业是在高速发展的行业，中国的医疗行业，在十三五期间应该是一个非常大的并购整合机会，会有大量的上市公司或者说是千亿级的公司会出来，这是我们真正的兴奋点之所在。

3、关键词：人，团队、LP、所投项目，和谁的关系打理最令您头疼？

许小林：所有的关系梳理好都不容易，投资不是技术，而是艺术，投资通常是要以人打交道，要靠不同的跟人去谈判，有大量的沟通工作是很多。我最喜欢沟通的人肯定是被投的企业，沟通其实是最愉快的；内部沟通比较花时间，因为团队在高强度的工作的情况下，会有一些想法，在公司内部，同事给我起了两个绰号一个是叫政委，一个是叫垃圾筒。

4、关键词：钱，作为合伙人，会有多少业绩压力？

许小林：如果你把投资人的钱不能当成自己的钱一样去花的话，你做投资肯定做不好的，只有我们把所有我们管理的资产都精心的当自己的钱一样去花的话，去精心去维护它才会有更多的人信任你，我们这个行业最基础的东西就是信任。

许小林：基金的投资人会也会问项目的收益，真正要承受压力的时候实际在投资刚开始的时候，因为我们总是在用时间换空间，投资人希望第一年投进去，第二年之前就希望能看到很高的回报，这个东西是不现实的，在这个期间我们要承受正常的压力是必须的，投资人催你，你不能说投资人不对，我们只能去解释，去承受这个压力是投资工作的一部分。

5、关键词：对比，掌管影视基金的合伙人每天看电影；建银国际老同事们背靠大树好乘凉，你的乐趣在哪里？

许小林：其实不然，去看我们文化基金同事工作氛围，他其实以看电影对他来讲已经不是一个乐趣，当变成是一个工作的时候，他有时候要在一天看一个40万字的剧本的时候，你会觉得那是一个很艰难的事情。我们文化基金同事经常说许总我看你投项目的时候你还在享受健康管理，他们也很羡慕我。

投资人的观点

关键词：标准

您曾说项目可不可投，要看创始人是否足够强，怎么判断“强”？

许小林：我判断的一个最简单的标准就是我们要见投资人，跟他聊天的时候，就是聊到他自己的公司和他自己的行业的细分方向，这个创始人能不能做到真正的激情适宜和滔滔不绝。通俗的说就是打鸡血的状态，如果他在讲自己的公司，讲他自己的行业方向上时候都不能打鸡血，我觉得这个项目可投的概率就非常低了。

关键词：降温

资本趋于理性，创业者该何去何从？

许小林：创业其实跟资本的寒冬和你选不选择创业这条路是没有必然关系的，任何时候来看创业都是一个九死一生的事，如果你要选择创业，有听众要选择创业的话，我觉得你要想好你是不是具备这个心理素质，你是不是具备这个身体，你是不是能够短暂的牺牲跟家庭的时间，如果你没有这一点的话，我觉得就别选择创业。

投资人都建议，可先用自己的钱创业，但投资人都不看好的项目是否值得坚持？

许小林：大家不要再夸大投资人的能力，我一个北大师兄的例子，他是京东的天使投资人，2004年之前，他投刘强东的时候出现过犹豫，当时还有另外一家公司。他认为那个项目无论从什么样的分析，无论从团队还是市场，他都觉得比京东要好，他当时认为京东就是一个销售能力比较强的电脑公司。今天那个公司已经不见了，但是京东已经做到这么大，所以大家不要迷信投资人的判断，当你觉得你做的这个事你是擅长的，也是符合行业方向的，你坚持去做，可能会闯出一条路来。