央广网北京1月12日消息（记者王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，年底除了发年终奖，还有一件大事——评先进。

董先生在一家国企上班，他们单位每年的评先进都是论资排辈、轮流坐庄，让基层员工对于争先进这件事失去了积极性。

无奈的董先生决定尝试在自己的部门民主投票，推选先进员工，没想到，大家争得你死我活，最后发展到互相诋毁：我不当可以，但你也别想当。

眼看着本是好事的评先进破坏了同事间的关系，董先生只好年年推举一个部门里的老好人，能力未必强，但谁也不得罪。

圈子共鸣

@动画Show：我们单位就是，每年三个人，前两名年年都一样，一个副部长，一个部长助理，没办法，打分的都是上层，印象分就已经胜了！

@小强：有些公司评选优秀员工的方式是所有岗位的人一起投票，前20%的人有机会获得年终奖和加薪，这种方式其实更适合用在一些业绩表现不明显的部门，比如人力资源部，避免争议。业务部门还是应该以成绩说话。

@王大路：我们公司的优秀员工都不知道怎么评出来的，每年都是年底开大会时统一表彰，但啥时候评的？谁投的票？有哪些依据，我们一无所知。

@uncle spice：年终评优，自己票最多，结果被其他人内定代替。

@不眠之夜：目前年度优秀员工评选是按照部门主管推荐或自荐，管理办公室评定的方式评选的。结果公示以后，有一名部门员工不满，向我们HR投诉，说主管没能公平评选。但现在评选结果已经全员公示，更改可能性不大。这种事每年几乎都会遇到，公说公有理、婆说婆有理。

@空城旧少主：评优评先肯定是好事啊，但问题是如何选了，首先要有干货啊，得让其他人服啊。就没问题，如果大家都有卓越贡献，那独乐乐不如众乐乐啊，大家一起来分享好啦。重要的是公正公开透明。

北环在一家传统IT外企工作，公司不会在年底评先进，而是每个季度评出“服务之星”“客户最认可的人”，并且都有数据量化。

阿强所在的公司年底会颁发特殊贡献奖，只有切实推动公司发展的员工才能获奖，功劳大家有目共睹，基本不会产生争议。

评先进引发的矛盾

1、引发同事不和

一个部门里，如果几个员工的表现都差不多，非得评出一个先进人物来，再发点奖金，不但没有起到鼓励员工积极向上的作用，反而往往引起员工间的不团结。

2013年春晚，湖南籍相声演员大兵和赵卫国合说了一段相声:《谁让你是优秀》，相声中，本以为自己稳得优秀演员称号的大兵，得知称号花落赵卫国身上后，处处刁难他。

2、每年先进都是固定的几个人，很难起到激励作用

如果一个部门里，某个员工的表现一直比其他员工突出，就会出现前年、去年、今年、明年都是他当先进的情况，这样其他员工也没了积极性。

而如果今年不评选这位员工当先进，这位员工又会觉得不合理，明明我今年干得不比去年差，凭什么今年不选我？

3、如果有黑幕，会让员工更寒心

@十月初八的太阳：单位的工会成员每到年底会去请示领导：今年先进咱给谁，领导会意后再把选票做成当选人最高，当我得知这个消息后，再看到那些私下你争我夺的同事，真觉得心酸哪。

评不评？怎么评？

当年香港歌星谭咏麟以极其出色的表现连续获得了好多年的歌坛重大赛事的金奖，结果为了鼓励、激发更多的年轻新秀，他主动提出退出了评选。因为如果永远都是他得奖，那报名参加这项赛事的选手就越来越少了，最终影响了香港歌坛的正常发展。

@早先我们公司把先进看得很重，后来屡屡因为这件事展开激烈的斗争，公司就取消了评先进。

@一般被评上之后都牵扯到年终奖、来年的升职加薪，所以常常打得头破血流，后来我们公司就只发两斤白菜、两条带鱼什么的，大家就不那么关注了。

@有些人在乎的是这份荣誉感，每到这个时候，职场就变成角斗场，既影响工作又影响感情，后来我们就只在业务部门评优，用业绩说话，大家也就没什么意见了。