央广网北京12月4日消息（记者张棉棉 王楷）上世纪90年代，手机在很多国人眼中，都是一个奢侈品，更不用说在非洲；当中兴通讯进入非洲20年后的今天，和世界其他中等发达国家一样，非洲几乎人手一部手机，曾经的高端消费已被引入寻常百姓家。

2007年，中兴通讯与埃塞电信签署的首都网络扩容项目，中兴通讯用5个月的时间完成了施工周期原本为两年的项目，埃塞前总理梅莱斯曾赞叹：“长城是中国的象征，中兴通讯在埃塞成功执行的千禧年项目则是埃塞的象征。”

特别报道《随习近平主席出访》记者对话中兴通讯高级副总裁黄达斌。

三年一届，专门负责非洲业务的中兴通讯高级副总裁黄达斌已经是第三次参加中非论坛。从预备会正式或者非正式的部长会议、商业沙龙，到正式的峰会；从开幕式、商业大会到装备展，再到各个元首的巡展、闭幕式，他全程参与其中。如果用一句话来总结，他说，和前几次相比，这一次，可以说是最“高大上”的。黄达斌表示，今年级别提高了，峰会以前没有这么高的形式。

级别高了，机会多了，见缝插针寻找合作伙伴惊喜连连。黄达斌说，在这次峰会上，很多像他们这样的中国企业都抱有很高期待。他表示，不断的有很多的和非洲各个国家的元首、部长他们参与的会议，也是接触客户，了解客户很好的机会，因为很难得，这么多高端的客户云集在这儿，所以公司很多领导会参与其中。利用他们会议的间隙时间，安排一些会谈。

据介绍，这次峰会有三大主题，产能合作、安全和医疗。黄达斌说，会上将正式宣布一些合作项目的名单，中兴也有相关项目在其中，另外，中兴也会和一些特定的国家签订一些合作的框架、协议，或者备忘录，也会和与他们相关的中资银行签署一些相关合作协议。他表示，大家普遍预计中国政府会宣布一些新的政策，跟非洲的合作。无论是从技术、人才、资金，包括方案、理念，可能会全方位的展开跟非洲的合作。中兴通讯，作为通讯领域的设备和服务的供应商，有极大的参与空间。

作为第一家进入非洲市场的中国通讯企业，从上世纪90年代到现在，中兴见证着非洲通讯领域的飞速发展。黄达斌回忆，20年前，在中国能用上手机的几乎都称得上精英中的精英，那时候，通信在中国都是很奢侈的消费，更别说在非洲了；另一方面，中国的通讯企业对非洲也是如此陌生，文化风俗、语言，包括跟“小伙伴”打交道的方式，一切从“零”开始。

黄达斌称，南非是一个白天看上去繁华，景色优美的地方，但是一到夜幕降临的时候有很多事情，有客户被敲诈的，甚至他碰到过有枪指着他脑袋搜身的。

安全也好，疾病也好，其实都是可以预防的。在非洲每个国家，中兴通过人手一本的小册子等方式硬是解决了这些问题。如果说安全和疾病是客观原因，还有“本地化”这个主观问题同样也横亘在中国通讯企业面前，非洲的农村、乡村地区和中国相差太多，可要发展，网络必须覆盖到那里，怎么办？黄达斌回答，雇佣本地员工。他表示，总部的很多单位译语能力，包括本地员工的中文能力都是一个问题。所以他们得想一些办法，比如一加一搭对子，一个中方加一个本地。本地化的目标是非常明确的，目前来看他们在非洲接近50%吧，目标是希望做到百分之七、八十。

这么困难，为什么还要进入非洲？黄达斌说，其实中国企业包括中国政府都面临着这样一个压力，要想在这个世界平台上有一席之地，要想提升你的核心竞争能力，必须是一个国际化企业。因为现在市场都是扁平的，你不进去国际化，所有的西方对手都进入了中国。如果不进入国际市场，一方面在竞争方面我们很难达成均衡。第二，核心能力很难提高，因为很多东西是逼出来的，是市场的压力，市场的需求，牵引着公司的发展。

截至目前，中兴通讯已经为超过48个非洲国家建设了网络，并不断将通信网络向3G甚至4G提速，产品和服务遍布所有54个非洲国家。仅就南非而言，已经累计完成光缆铺设超过1900公里，并在此过程中创造了超过2300个就业岗位。

今天，穿梭在非洲很多国家的大街小巷，不难发现，他们的基础设施跟中国乃至世界其他中等或发达国家相比，还有一定差距，但是在通讯市场，差距却没有那么明显，这其中，中国企业做出的贡献毋庸置疑。

从今天来看，无论我们走在非洲任何一个国家，哪怕是极其贫穷的非洲国家，大街上，可以看到老百姓基本上人手一部手机，都能够享受现代的通讯服务。

对于未来，黄达斌告诉记者，他们有一个三年规划，希望那时他们在非洲的业务总量可以再提升5个百分点，可以在集团占15%—20%左右的业务量，做到150亿人民币规模。他表示，第一，做好自己的纯量市场；第二，对一些高端的空白运营商市场怎么去突破，如何利用在有线宽带、无线宽带方面的技术设备能力，做好纯量市场的同时，拓展这些高端客户。这是现在的战略。