央广网北京12月1日消息 据中国之声《新闻晚高峰》报道，麻省理工数字业务中心研究院的施拉格公布了一项研究：关于如何最大化开发离职员工的价值。

施拉格将前雇员比作是一个潜在金矿，他们离开公司后大多还是在同行业中活跃，因而就用了更多的业务交流机会。而一个人辞职，并不意味着他无法再为公司效力，也许可以为你提供另一种视角。

施拉格说：“一些公司将辞职的人员当成‘叛逃者’永不录用是非常不明智的。”那些再次回到公司的老员工会来带多样化的发展经验，同时他们更了解公司，且更具稳定性。苹果的乔布斯 和星巴克的 舒尔茨 就是例子。

马云知道“前橙会”的存在，腾讯很多高层领导与“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈”关系亲密，百度的“百老汇”、网易的“离异”、盛大的“盛斗士”都是在公司知情的情况下形成的“前雇员联盟”。

前雇员是一笔无形资产，就看你会不会用。