央广网北京11月12日消息 据经济之声《天下财经》报道，互联网+已经不是一个新词了，如何赋予眼前一亮的效果？最近，北京有一个创业团队创出互联网+体育的新模式，声称要利用O2O模式，打造用户“最后一公里的健身房”。O2O公司死了一大片的环境下，这个创业点子靠不靠谱？

现在说创业，首先都要讲痛点。健身房的痛点是什么？在洪泰基金创始合伙人盛希泰看来，对于普通用户来说，痛点是健身房大多离家远，不方便。而在奥运冠军、冠军VC一般合伙人邢傲伟看来，跟国外相比，国内健身房分布还太少。

邢傲伟：我们在国外出差的时候，看到社区里甚至家里都有健身房，健身很普及。国内的健身房还是太少。

针对国内健身房发展的现状，先后接手老牌健身品牌青鸟瑜伽和青鸟健身的王锋开始搭建团队，开始了这个名为“光猪·圈健身”的创业项目。传统健身房在1000—2000平米，他们的健身房门店面积在300—500平米，而且都是开进写字楼里或者社区内部。

另一位团队负责人王烁介绍，他们的健身房一大特点，在于线上线下同步。

王烁：我们是线上线下同步的，在手机上查找我们的app，下载下来以后通过手机来预定、购买，线下是没有支付环节的。也通过这样的方法，实现了对健身房人流、空气质量等指标的监测。

说到线上线下O2O，就不得不提当前的大环境。2015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。过去的10个月，大批O2O创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的独角兽公司成为行业巨头。

那么，什么样的健身项目能玩转O2O？中央财经大学体育经济与管理学院教授闵捷说，最大的优势还是要满足细分市场的客户需求，同时注意保障服务质量，避免陷入价格战的恶性竞争。

闵捷：这种模式实现了平民化、小型化、社区化，但有一个问题值得注意：像传统健身房的恶性竞争状态可能会出现，如果一味压价，下调服务质量，即使是有互联网做基础、O2O做保障，也不会有前途。