央广网北京11月10日消息（记者高敏 闫文慧）据经济之声《天下公司》报道，在中国民营企业当中，80%以上都是家族企业，家族企业已经逐步成为一股不可忽视的经济力量。经过二、三十年高速稳定的发展，家族企业的第一代创业经营者已经到了退休年龄，众多家族企业开始面临代际传承的问题。

根据全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会以及某些高校和企业合作完成的《中国家族企业传承报告》显示，其中明确表示意愿接班的二代仅仅占到了总样本的40%。有15%的二代，明确表示不愿意接班，45%的二代对于接班的态度还不是很明确。辽宁和佳建设集团董事长陈美霖是个85后二代接班人，她坦言，当初很抵触接班，但后来慢慢觉得这是自己的责任和义务。

陈美霖：最开始的时候是不愿意接班，我妈妈就给我送到了很多的这种家族企业的培训，然后接触大家，然后就有了自己的想法，就觉得自己有义务、有责任去把家族的事情做好。

贵州百强集团董事局执行主席张沛表示，自己之前也不愿接班。

张沛：我们从小接触这个行业，每天都听家长说这些事，在初期的时候我也很不愿意接班，我就想每天做点不是家族里的事。其实，出去做一些事情，对二代来说不管遇到困难或者成功，都是一种锻炼。

张沛认为，一代传承，二代接班，经常产生经营理念、看法不同，最重要的是承认鸿沟，加强沟通，而且一代要敢于放手。

张沛：最大的问题我觉得还是观念的问题，我们年轻人有年轻人的想法，父辈有父辈的想法，这里面一定会有鸿沟，不否认两代思想的鸿沟，你要去接受父辈对你的指导，父辈同时也要去接受你的思维方式。当我成为公司的董事长的时候，我父亲一定不会插手任何一件事，不管对与错，他一定会通过我去解决。这是一代一定要特别注意的。

恒泰家族（企业）研究院创始人张婧媞，一直在加拿大帮助家族企业进行海外资产管理，她表示要顺利完成交接班顺利，资产管理也是很重要的一环。

张静媞：家族企业其中还有个很重要的环节就是，资产需要进行一个全球的配置，很多资产和传承其实必须要运用到海外的信托架构，为我们中国高净值家庭实现保护和传承。我们做的是落地的方案，比如说资产的保护隔离保护，资产怎样能合法的出境，而不是用所谓的地下钱庄。我们阳光的出去，再阳光的把别人的钱带回来。第三个步骤，钱出去究竟做些什么，第四个步骤，我们如何把家族企业的传承做好，必须做个全球的税务上的规划。

作为一家百年家族企业，李锦记如今已经到准备第五代接班的时候。第四代成员、李锦记健康产品集团董事长李惠森表示，家族成员是否愿意接班，不能强求，可以自家人做股东，找家族以外的人才具体管理。

李惠森：我们家族是14个第五代的，可能14个都没有兴趣，可能有能力没有兴趣，可能自己家族的人员没有接班，那就去安排非家族的人员去做这个经营。或者没有兴趣，或者没有能力的，可以继续做股东，在全世界找最好的人才去经营。家族企业要分为四个角色，一个是家族，一个是股东，一个是董事局，一个是管理，四个角色分开的，要有不同的安排。

李锦记在发展过程中也经历了两次家变，一度为家族和企业带来负面影响，在2002年，家族决定未雨绸缪，建立家族委员会制度，负责家族宪法的制订与修订，挑选为人董事会的成员，从战略上规划家族的建议和发展。李惠森认为，要有“治未病”的理念，这是未来的“未”。

李惠森：第一个阶段是创班人阶段，这个阶段最大的问题就是放手，什么时间放，怎么放，放给谁。第二阶段是兄弟姊妹阶段，这个阶段最重要的问题是团结合作。第三个阶段，就是同兄弟姊妹的阶段，这个阶段很重要，是怎么去建立一些硬件和软件，硬件包括家族的建构，家族的宪法，家族的制度等等，软件包括家族的使命宏图，还有价值观，还有文化，在中国大部分的家族企业都是在第一个阶段和第二个阶段，不少家族企业现在花很多时间经营他们的企业，而经营他们的家族反而时间不够，希望通过这个传承报告，可以让更多的家族企业意识到，去提早解决一些还没有发生的家族问题。

清华大学全球家族企业研究中心主任高皓表示，家族成员的和睦程度对企业传承至关重要。

高皓：金融资本，这个指的是家族成员之前以及家族整体的和谐、团结和凝聚力，家族资本对于我们家族的传承有特别的意义，正向的家族资本是增加家族的财富，而负向的家族资本会摧毁家族的财富。家族成员高度的团结和互相的信任，使得家族资产在每一代身上都得到增长，实际上我们谈到的家族宪法、家族理事会、家族办公室，很多都是在加强我们家族资本。