央广网财经11月5日消息（记者马文静）“从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了，A轮到C轮其实会死亡88%。”在2015凤凰财经峰会上，住百家创始人兼首席执行官张亨德用2015年第二季度投融资数据报告的数据告诉人们，“C轮死”如魔咒一般困扰着创业公司。如何解除“C轮死”魔咒，成为摆在创业者面前的现实问题。

打破“C轮死”魔咒 企业需关注四方面

“其实越往后对行业本身的挑战越大。行业本身有‘天花板’，对公司团队的执行力和团队的架构也有较高的挑战。”张亨德说。

张亨德表示，从B轮进入C轮，公司需要关注四方面问题：风口、品牌、数据、团队。

一是风口，张亨德认为企业需“取势、明道、优术”，站对风口，顺势而为。

二是品牌，“我们从最开始非标准化的行业里面会特别重视非标准化的产品的品牌和公司的影响力。最早特别注意有自己的一套品控体系，去避免不好的短租用户体验”。

三是数据，“天使A轮看团队，B轮看模式和用户数据，C轮主要是看收入”。张亨德指出，知名度和服务使用户增长更快，尤其是在C轮的时间点，收入数据的提升十分重要。

四是团队文化。他表示，到C轮公司会面临新老人交替的问题。如何培养和发展公司老人，如何使新人快速融入团队，都值得公司关注。这需要管理者提升自我素质，多思考一些长远战略。

现在是解除“C轮死”魔咒的最佳时间

楚楚街创始人兼董事长吕晋杰表示，“C轮死”的“魔咒”，其实已经成为一种常态。“我觉得现在的资本市场是解除这种‘魔咒’的最佳时间”，吕晋杰说。

他认为，“C轮死”的说法其实是从“资本热”的时候开始喊的，在市场白热化的时候，看似融资估值比前几年增长几倍，但背后的成本也在成倍增长。打破“C轮死”的魔咒，需要市场尽快冷静下来，“现在的资本市场是接触这种‘魔咒’的最佳时间”。

吕晋杰认为，在资本市场稳定下来之后，进入C轮阶段的企业应学会“顺势”。“就是资本热的时候你也一定要热，资本冷的时候，你再延续之前热的做法，可能就会出问题。冷的时候要练内功，热的时候也要凑上，在热两年以后再把以前欠下的‘债’修补起来”。