@上司的“替身”：我在一家制茶的企业工作，算是最早跟随老板的那一拨，现在公司发展到一定规模后，老板只要休假，就让我代行职务，同事眼里，我已经成了二老板。

@----ted----：我在公司财务部门工作的时候，一次财务主管请假授权总帐会计，总帐会计请假又授权费用会计，最终财务部门工作还是停摆了。因为决策还应该是由领导做出。

@独孤依风：我们是创业公司，干啥都是商量的。老板不在会让我负责公司的运营方面，最大的问题是效率上的把控。

HR怎么说

刘晓明在一家外企做人力资源分析师，他说很多人都有过类似的经历，反应无外乎两种，一种是觉得尴尬、手足无措，一种是内心暗爽，认为展现自己领导能力的机会来了。

要想在这段时间处理好公司和同事的相关事务，刘晓明认为上司要明确规定代行的职责和范围。

刘小明：这位职场人士应该和老板做一个非常良好的沟通，要明确哪些事情是需要向老板汇报的，老板希望他不在的期间，哪些是负责任的，负责到什么程度，这是第一点。第二点就是需要让老板有一个正式的授权，这种授权可以通过邮件的形式，比如说群发的邮件，全公司上下所有人都知道，现在是由他来履行领导的职责，同时这个邮件还不仅仅是说授权就可以，要非常详细的列出来给他哪些方面的授权，比如说考勤的管理由他来完成，请假、休假都由他来批准，或者说有一些重要的文件签字等等。

公司如果是一个小型团队，外企人力资源分析师刘晓明建议直接召开全员会议，老板当众进行授权，这样被授权人执行工作时会更加游刃有余。

不过，如果从源头来说，公司如果有一套完整的规范流程，老板即使休假外出，也不需要找人代行职务。

刘小明：我们的团队也好，公司也好，企业也好，到底是不是建立一套非常好的这种工作的这种流程、标准，或者说是员工遵守的这种规则，如果有的话，可能某一个领导外出或者休假，这个企业我相信在规则和流程的监督之下依然能够非常正常的运转，那么只有非常少数的事情才需要有人授权去处理。