央广网北京8月25日消息 据经济之声《天下财经》报道，万科、链家昨天（24号）宣布将成立合资公司，入局家装市场。房地产市场从黄金时代到白银时代，双方转型瞅准了3万多亿的装修市场。两家联合能够给消费者提供哪些不同的服务？市场是否需要再多一家万科链家成立的装修公司？经济之声记者初日报道。

万科集团副总裁刘肖将出任这家装修公司的董事长，他开门见山说，目前装修是个三低行业，低信任、低质量、低服务，和链家的合作是想给消费者提供有品质、高性价比的家装产品和服务。

刘肖：万科在一手房有绝对的优势，链家在二手房有绝对的优势，首先是客户端，一二手整合。另外万科在生产领域的相对优势和链家在流通领域的相对优势，也是生产和流通领域的资源整合。

目前装修是个3.2万亿的大市场，当房地产增长率下降的时候，整个装修的增长率还在10%以上，万科、链家的合作正是瞅准这么巨大的市场潜力。

价格、质量可能是消费者非常关心的问题，高品质的装修服务是否意味着高价。

刘肖：信任确实是整个装修行业最大的痛点，第一我想是通过透明来解决，第二个整个品牌背书背后所有的对供应链资源的安排。

今天的装修市场很多是小企业，为争夺客户，价格竞争异常激烈。链家集团董事长左晖认为，凭借链家在二手房市场的巨大交易量，可以大大降低销售成本，具备一定的优势。

左晖：我查了一些家装企业上市公司的资料，大概30%左右的毛利率，这30%里面60%、70%是销售的成本，我们在北京一年的交易量大概在十万单左右，可以节省很多的销售成本。

目前市场上瞅准装修的房企不在少数，华润推出定制化的精装套餐“华润盒子”，新城控股去年推出名为"拎包入住"的家装服务。业内认为，大型房企在精装修领域有天然优势，但利润偏低，住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌认为，往产业链延伸方向转型是地产商比较聪明的选择。

顾云昌：转型是多元化，把整个住宅产业链结合起来，刚地产业的视野更加开阔，不仅是盖房子，存量方面市场很大，发达国家的存量交易占到70-80%。