这是一个机会遍地的时代，也是一个竞争最为激烈的时代，片片“蓝海”逐渐变为“红海”，我们先来说说“红海”中矛盾重重的一段跨国婚姻。

一年前，华润万家一举拿下全球第三大零售巨头乐购的中国业务，造就了中国零售业的最大并购案，而现在这场当初令人羡慕的跨国婚姻已然走到了蜜月期的尽头。

据《经济观察报》报道，华润万家最近计划将北京、河北廊坊等地的门店出售给物美集团，引发了员工集体维权事件。

计划出售的门店中，包括乐购进入中国后开设的第一家店——开业于2007年的北京大成东店。它曾是那一带唯一的大型超市，吸引了周边多个社区的数十万顾客。

然而，近年来，家乐福、沃尔玛、永辉等对手在四周相继布子，逐渐对大成东店形成了“合围”之势。再加上租金、人工成本的上涨，大成东店陷入了亏损。接管门店后，深感扭亏无望华润万家开始酝酿出售方案。

实际上，大成东店从盈到亏再到被出售，是乐购乃至整个零售业发展的缩影。最新统计显示，去年中国主要零售企业共计关店201家，同比增长474.29%，创历年之最。

在企业转型的多重压力下，关店卖店成了止损的方法之一，然而这样真的能解决根本问题吗？

《经济观察报》记者采访发现，全国各地多位乐购员工反映说，这一年多来新东家华润只完成了系统的切换，带来了“秒杀”的促销，但在门店运营上没有明显的改进。同时，华润万家内部管理也曝出了漏洞。

我们不禁要问了，除了将亏损的门店一卖了之，在红海中搏杀的企业要想突出重围，是否能在改善内部管理和门店运营上多花些功夫呢？

百事公司进入中国乳饮品市场

除了零售业，快销行业也早已变成了一片“红海”。这不，连卖可乐的百事最近都开始卖含乳饮料了。

据《第一财经日报》报道，百事公司最近通过京东向中国市场推出首款含乳饮料，这是康百联盟之后，百事独立于康师傅推出的第一款饮料。

显然，百事看上了中国快速发展的含乳饮料市场。博思数据研究中心的最新报告显示，“十一五”期间，含乳饮料与植物蛋白饮料2009年的市场份额就超过了饮料行业的10%，“十二五”期间，这一比重还将继续提高。

为了适应消费者的新需求，百事早就开始转变产品构成占比。在百事去年全年的收入中，碳酸饮料的占比已经低于25%。

准确把脉行业风向，聚焦不断变化的消费者需求，从而开发出具有竞争力的新产品，的确不失为一种在红海中突出重围的制胜之道。

跨境电商从拼价格到拼速度拼服务

要说这红海，我们很难把它跟眼下正热的跨境电商联系起来。淘宝网发布的报告显示，今年上半年，海淘商户增长达30%左右，增速远超往年。跨境电商的竞争日趋激烈，逐步由“蓝海”转为“红海”。

《经济日报》记者采访发现，跨境电商开始更多将人财物力向提升用户体验方面倾斜，首要一点就是拼速度。网易考拉最近就在杭州和宁波拿下了合计6.6万平方米的保税仓库。在业内人士看来，保税仓库是稀缺资源，跨境电商手中重要的筹码之一，就是保税网购模式所带来的速度和物流成本优势。

除了拼速度，还要拼特色。随着尿不湿、奶粉等同质化商品越来越多，差异化经营将是未来跨境电商发展的必由之路，除了扩充商品品类，还可以借助区位优势，形成区域特色。

无论是提升跨境商品流通速度，还是致力于差异化竞争，拓展用户的选择空间，跨境电商杀出红海的利器也可以为其他行业所借鉴，那就是永远以用户需求为核心，不断提升用户体验。

奢侈品玩跨界 掀起“入口”争夺战

告别了高速增长的黄金时代，曾经高高在上的奢侈品行业，如今也放下了架子。古驰在上海开设了中国首家餐厅，人均300元的晚餐，相对于动辄数万元的皮包而言，价格还算亲民。还有不少奢侈品门店都配上了咖啡厅，大牌们掀起了一场“舌尖上”的跨界风。

奢侈品集体跨界绝不是心血来潮，《中国经营报》就分析说，这背后的深层原因，还是在抢夺O2O的入口。在品牌店开设的咖啡厅，实际上是一个“二维码集合体”。店里陈设的物品，不经意间激发了消费者的购买欲望，而用户通过二维码扫描，则可以导流到品牌的网上商店现场下单，这个“入口”的有效性远比线上“入口”高。

如今在中国市场，奢侈品跨界可谓风生水起。虽然跨界能否获得足够大的市场份额，还需继续观察，但如今品牌门店配套的咖啡厅对销售业绩的极大拉动，已成了不争的事实，奢侈品跨界餐饮业也不失为一种杀出“红海”的可贵创意。