中国经济网衡水8月11日讯 近日，衡水银行综合管理能力提升咨询项目启动大会在衡水大会堂召开。会议提出为适应金融改革和发展转型的需要，要在全行实施“综合管理能力提升”咨询项目，以着力解决衡水银行在管理中存在的机制性和执行性问题，进一步增强风险控制力和市场竞争力。

本次会议由副行长闫志强主持，出席人员有行领导班子全体，各支行行长、各部室经理及全体员工。咨询公司总经理广明法对本次项目实施流程、内容作了简要介绍，副行长田清河宣读《衡水银行综合管理能力提升咨询项目工作方案》，明确项目实施的任务、目标和计划，提出建立项目运行的保证措施。最后，行长林运杲同志作重要讲话。

林行长在讲话中指出，衡水银行实施综合管理能力提升咨询及服务项目，是在银行业面临新的挑战、战略转型全面推进的形势下，着眼于促进精细化管理，为转型发展提供有力支撑而实施的一项系统工程。这次改革的总体目标是要全面提升衡水银行综合管理能力，逐步实现管理的精细化、标准化，使我们在组织管理、人力资源管理、ISO标准化管理、流程管理、风险管理和企业文化管理等方面全部上升到一个新高度，增强可持续发展能力，是衡水银行向现代向金融企业迈进的基础性工程，是对衡水银行综合管理能力的一次全面优化，对衡水银行的未来发展具有深远的战略意义。

为保证项目顺利实施，林行长提出三点意见：第一，统一思想，提高认识，深刻理解这项改革的重要性。一是推进管理改革是深化经营战略转型、提升核心竞争力的内在要求。二是推进管理改革是优化人力资源配置、解决衡水银行发展过程中内在矛盾的客观要求。三是推进管理改革可规范衡水银行内部管理、有利于提高工作效率。四是推进管理改革有利于控制银行的经营风险，树立衡水银行的品牌形象。第二，明确改革原则，确保改革沿着正确的轨道推进。本次项目改革旨在实现全行管理的集约化、标准化、专业化；是以效率、质量、安全、管理为导向的基础性变革，应把握质量效益原则、统筹兼顾原则和以人为本原则。第三，全力以赴，周密部署，推动改革顺利实施。这次管理改革需要兼顾效率与安全，既要提高业务流程和管理的效率和质量，又要增强全行的核心竞争能力，是一项异常艰巨的任务，必须建立在各种改革条件成熟的基础上，只有具备了相应的条件，改革才能取得相应的进展和成效。

他强调，此次改革的顺利实施需要全行的配合力度。因此，全行一要，必须深入统一思想认识。尤其是各党员职工和党员干部在整治活动中充分发挥党员的模范带动性，要严格按照党员的八条标准做好工作。各支行、各部门负责人要加大改革工作的宣传力度，不仅要支持改革还要切身参与到改革中来。二要，必须切实加强组织领导。各部门要积极配合，加强沟通，及时研究和解决改革初期可能出现的新情况、新问题。三要，必须自觉抓好任务落实。各支行、各部门要在全面领会总部改革思路的基础上，严格按照总部统一部署，针对项目改革的关键环节，积极做好配合和对接，切实把各项要求落到实处。

会议下半议程中领导班子各成员针对衡水银行最近情况各自发言，工会主席刘雨平宣读《致全体员工的一封信》，副行长魏树涛强调《衡水银行领导班子成员工作纪律》，纪委书记刘文博提出《衡水银行中层管理干部“七必须”对员工的“八条禁令”》，党委副书记王汉贵宣读《中共衡水银行委员会关于加强党委领导班子建设的意见》，监事长刘连旺通报案情情况。

最后，林行长对全体员工提出期许。希望全行人员站在大局的高度，以时代的眼光来看待这项改革，希望各部门、各支行回去后认真领会和落实好会议要求，以奋发有为、锐意革新的精神，以求真务实、扎实稳健的工作作风，争取圆满完成管理提升项目的各项工作任务，努力提高衡水银行可持续发展能力，使衡水银行各项事业取得更大的发展和进步。（赵娜）