“我们是做服装进出口的，2011年前后，企业前有关税壁垒的压力，后有东南亚地区的低成本竞争，企业处于不上不下、又不能徘徊不前的尴尬时期，倒逼我们走出去到东南亚投资设厂。”6月25日，福建峰亿轻纺有限公司董事长潘胜泉对记者说。

据潘胜泉介绍，在进行一番考察后，企业决定到柬埔寨发展。之所以选择柬埔寨，主要是看中了“三缘”。从地缘关系上来看，柬埔寨离中国近，通关环境、货源集散、物流配送便捷，利于国内纺织原辅材料的海运输送和欧盟货物的海运出口；从政缘关系看，柬埔寨政治环境较为稳定，跟中国的关系也比较好，而且是佛教国家，民风相对纯朴；从人缘上，柬埔寨以轻工业为主、有大批熟练纺织服装的产业工人，可以帮助企业节约经营成本。

2011年，福建峰亿轻纺有限公司在柬埔寨投资800多万美元，自建了3万多平方米的生产基地，完成了企业部分产能的转移。2014年，公司在柬埔寨服装厂已由投资时的10条服装生产流水线发展为拥有35条现代化生产线、2200多名工人、年产1000多万件成衣规模，年产值达3500万美元，带动国内2500万美元原、辅材料的出口，成为福建省在柬埔寨投资规模最大的服装生产企业。

通过走出去，福建峰亿轻纺有限公司不仅完成了产能转移，而且给企业转型带来了实实在在的利益。一是获取了劳动力成本和关税成本的优势；二是实现了国内外产业互补，把利润和税收留在了国内；三是将走出去发展取得的利润投入到国内新产品设计、研发和智能制造上，推动产业从低端、低附加值向高端、高附加值的升级。

潘胜泉说，纺织企业走出去需要具备“四要”：一是自身内功要好，必须要有智能制造设备作为支撑，实现生产成本可控、质量可控、进出口全程可控；二是产业链要尽量完整；三是生产订单要持续，要有一批优质的海外客户作为支撑点，提供稳定的订单，在东南亚国家设厂才能保证生产可持续发展；四是要有雄厚的资金支撑，服装生产从接单到收汇要有180天的周期，既要保证按客户要求的时间点出货，又要保证国内资金不会出现断裂影响生产。